四、决定合作或竞争的因素 1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
四、决定合作或竞争的因素 1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
五、合作的方式 1、明显合作方式 盖瑞晚餐;固定价格;划分市场;月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会;转包;专利授权;价格领导;最惠国 待遇
五、合作的方式 1、明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国 待遇
六、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候, 合作容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者
六、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候， 合作容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者
BM利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从BM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的美国政府控告BM有下列违反反 托拉斯法的行为:
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反 托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略 3、主机价格高周边设备价格低 4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的 IBM主机 5、免费训练使用者 6、进行价格歧视,对于教育机构,价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的机种,IBM 拒绝展延它的契约
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略 3、主机价格高,周边设备价格低 4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的 IBM主机 5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约