北京大学1998年研究生入学考试:企业管理试题 、解释下列划横线的概念(每题4分,共16分) 1、生产要素的边际替代率 2、“经济人”假定 3、管理中的“权变” 4、企业中的非正式组织 、简述题(每题6分,共24分) 1、马斯洛的需求层次论 2、产品的生命周期 3、生产配置的产品原则和工艺原则 4、完全垄断与寡头垄断的区别 三、计算题(每题7分,共14分) 1、某竞争行业所有厂商的规模都相等,都是在产量达到500单位时达到长期平均成 本的最低点4元,当用最优的企业规模生产600单位产量时,每一个企业的短期平均成本 为45元,市场需求函数为Q=70005000°,供给函数为Q=400002500P,求解下列问题 ①市场均衡价格是多少?该行业处于短期均衡还是长期均衡 ②当处于长期均衡时,该行业有多少厂商? ③如果市场需求变为Q=100005000°,求行业与厂商新的短期均衡价格与产量,在 新的均衡点,厂商盈利还是亏损? 2、某企业生产某产品,1996年产品销售额为1000万元,总费用为900万元;1997 年产品销售额为1200万元,总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少? 四、议论题(30分) 1、当企业产品在市场滞销时,你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等 几种方式中,应该采取哪些方式有利于扩大销售,保持盈利水平,为什么?(10分) 2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产 品。你应为应该如何对生产过程进行控制,才能达到这样的目的?(10分) 3、试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分) 五、案例分析(16分 W公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创始人,他今年已经60岁 了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神,而且他也
北京大学 1998 年研究生入学考试：企业管理试题 一、 解释下列划横线的概念 (每题 4 分，共 16 分) 1、 生产要素的边际替代率 2、 “经济人”假定 3、 管理中的“权变” 4、 企业中的非正式组织 二、 简述题(每题 6 分，共 24 分) 1、 马斯洛的需求层次论 2、 产品的生命周期 3、 生产配置的产品原则和工艺原则 4、 完全垄断与寡头垄断的区别 三、 计算题(每题 7 分，共 14 分) 1、 某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到 500 单位时达到长期平均成 本的最低点 4 元，当用最优的企业规模生产 600 单位产量时，每一个企业的短期平均成本 为 4.5 元，市场需求函数为 Q=70000-5000P，供给函数为 Q=40000+2500P，求解下列问题： ① 市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？ ② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？ ③ 如果市场需求变为 Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在 新的均衡点，厂商盈利还是亏损？ 2、 某企业生产某产品，1996 年产品销售额为 1000 万元，总费用为 900 万元；1997 年产品销售额为1200万元，总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？ 四、 议论题(30 分) 1、 当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等 几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？(10 分) 2、 企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产 品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？(10 分) 3、 试述企业组织与交易费用之间的关系。(10 分) 五、 案例分析(16 分) W 公司是一家民营企业。该公司的张总经理是 W 公司的创始人，他今年已经 60 岁 了。平常使张总经理最感骄傲的就是 W 公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也
向在公司中以“家长”的身份自居,经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯 了不可原谅的错误(如偷盗),W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很 低。大部分管理人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经 理“打天下”的老员工,其中有些人虽然岁数大、能力有限,但仍在公司中担任很重要的经 营责任。 1997年1月10日,W公司召开了一年一度的经营会议。通常,经营会议的主要活动 是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后,张总经理起立向大家着 重地宣布了两件事:第一,国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系,将共同携 手创造美好的;第二,出现在张总经理座位旁的一位生面孔一范先生将要担任W公司的 常务副总经理,负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及 过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支 持范副总经理。几天以后,在一个非正式的场合里,范总经理和几位部门经理广泛地交流 了意见。他首先表示他对W公司过去成就的敬意,但他强调指出,“贯彻能力主义,排除 万难,追求胜利是他的一贯作风,过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。 过了一年,范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错,但却不得不主动辞职 1、试分析范副总经理辞职的原因 2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系
一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯 了不可原谅的错误(如偷盗)，W 公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很 低。大部分管理人员都视 W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经 理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经 营责任。 1997 年 1 月 10 日，W 公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动 是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着 重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W 公司建立了密切合作关系，将共同携 手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔—-范先生将要担任 W 公司的 常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及 过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支 持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流 了意见。他首先表示他对 W 公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除 万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。 过了一年，范副总经理虽然在 W 公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。 1、 试分析范副总经理辞职的原因。 2、 结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系