构造信息系统
构造信息系统
内容 战略层面 如何应用信息技术? ENABLE管理创新 信息战略 战役层面 如何开发管理信息系统? ·买与卖决策 项目管理 软件系统的开发理论与实践
内容 • 战略层面 – 如何应用信息技术? • ENABLE管理创新 • 信息战略 • 战役层面 – 如何开发管理信息系统? • 买与卖决策 • 项目管理 • 软件系统的开发理论与实践
管理创新 目的 提高企业竞争力 核心内容 业务流程的创新或改进 工具 信息技术 ·全面,及时,准确的数据 ·便利性 多功能性
管理创新 • 目的 – 提高企业竞争力 • 核心内容 – 业务流程的创新或改进 • 工具 – 信息技术 • 全面，及时，准确的数据 • 便利性 • 多功能性
管理创新之路 ·多种多样,每有一个不变的道路 共同的特点为 眀确关键顾客与核心流程 确定顾客需求 度量当前的绩效 与最佳实践与标杆比较,寻找改进机会 制定解决方案的优先顺序 分步骤实施
管理创新之路 • 多种多样，每有一个不变的道路 • 共同的特点为 – 明确关键顾客与核心流程 – 确定顾客需求 – 度量当前的绩效 – 与最佳实践与标杆比较，寻找改进机会 – 制定解决方案的优先顺序 – 分步骤实施
管理创新的理论与实践 业务流程重组(BPR) 业务流程改进(BPI) 6-西格玛 最佳实践法 标杆法 ·供应链运作参考模型(SCOR)
管理创新的理论与实践 • 业务流程重组（BPR） • 业务流程改进（BPI） • 6-西格玛 • 最佳实践法 • 标杆法 • 供应链运作参考模型（SCOR）