战略管理 绪言 战略管理的重要性、目的 企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构
公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略 竞争策略 业分析 进入策略 价格策略 策略形成 产品策略 技术策略 策略性的MS 组织结构 策执 控制系统 略行
公司策略 • 多角化策略 • 购并策略 • 垂直整合策略 竞争策略 •产业分析 •进入策略 •价格策略 •产品策略 •技术策略 •策略性的MIS 组织结构 控制系统 策略形成执行策略
第一章策略的基本概念 策略管理与决策体系 企业目标 公司策略 CORPORATE STRATEGY 理决策体系 企业策略 ( BUSINESS STRATEGY 部门策略 (FUNCTIONAL STRATEGY 管理技术 ( MANAGERIAL TECHNIQUES
第一章 策略的基本概念 一、策略管理与决策体系 管 理 决 策 体 系 企业目标 公司策略 （CORPORATE STRATEGY） 企业策略 （BUSINESS STRATEGY） 部门策略 （FUNCTIONAL STRATEGY） 管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
策略的特性 1、策略的第一个特性:做对的事情,而不 是仅将事做对 策略的第二个特性:以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象, 而是从长期的观点出发 策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
二、策略的特性 1、策略的第一个特性：做对的事情，而不 是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策 略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象， 而是从长期的观点出发。 三、策略的阶层 1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
进入有利 公司 的产业 策略 超额利 增加企业 企业 部门 竞争优势 策略 策略
部门 策略 超额利润 进入有利 的产业 公司 策略 增加企业 竞争优势 企业 策略