新采购管理实务 课程效益 口提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 口及完整的观念 口增进学员认识信息科技的影响及善用信息 口科技的好处 口强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 口识与技能 口提供想进一步提升专业知识及技能的人员 口与主管清楚的研习方法 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 课程效益 ❑ 提升对采购/供应管理的功能及作法较具体 ❑ 及完整的观念 ❑ 增进学员认识信息科技的影响及善用信息 ❑ 科技的好处 ❑ 强化人员发挥采购/供应管理杠杆效应的知 ❑ 识与技能 ❑ 提供想进一步提升专业知识及技能的人员 ❑ 与主管清楚的研习方法
新采购管理实务 采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的品质管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 一、采购功能的变与不变 二、采购及供应管理的角色 三、采购目标与政策 四、采购作业程序与组织 五、成本分析与价格原理 六、货商搜寻与评选 七、有效的品质管理及绩效评估 八、信息科技与电子商务的影响 九、结语与讨论
新采购管理实务 采购功能的变与不变 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 一、采购功能的变与不变
新采购管理实务 采购的变与不变 不变的是 √任务与责任 变的是 √工作的方法 √功能与执掌 √必要的技能 CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购的变与不变 不变的是… 变的是… ✓ 任务与责任 ✓ 工作的方法 ✓ 功能与执掌 ✓ 必要的技能
新采购管理实务 采购的定义与活动焦点 在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识 √决定所需购买的东西与服务的规范(品质及数量等) 选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 √下订单给选定的供应商 监视及管控(跟催)订单 √追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供应商档案更新 供应商评分与供应商评等) CAPM 2002
新采购管理实务 CAPM_2002 采购的定义与活动焦点 ✓ 决定所需购买的东西与服务的规范（品质及数量等） ✓ 选择最适合的供应商 ✓ 准备及执行与供应商议价以建立协定 ✓ 下订单给选定的供应商 ✓ 监视及管控（跟催）订单 ✓ 追踪及评估（处理诉怨，维持产品及供应商档案更新 ✓ ，供应商评分与供应商评等） 在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的 主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识