例:设有A、B、C、D四种产品,其计划年产量 和各产品的单位产品台时定额如表 产品计划年产单位产品台折换成代表产品C折换成假定产 时定额 的产量 品的产量 50 20 25 ABCD 100 30 75 82 125 40 125 136 25 80 50 55 合计300 275 300 A=50×20/40=25(台) tp=(50×20+100×30+125×40+25×80)/300=36.67( 台时)A=50x20/36.67=27(台时)
例：设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量 和各产品的单位产品台时定额如表 27 82 136 55 25 75 125 50 20 30 40 80 50 100 125 25 A B C D 合计 300 275 300 折换成假定产 品的产量 折换成代表产品C 的产量 单位产品台 时定额 计划年产 量 产品 A=50x20/40=25（台) tpj=(50x20+100x30+125x40+25x80)/300=36.67（ 台时）A= 50x20/ 36.67=27（台时）
生产能力决策 1、决策树在生产能力决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、 自然状态概率、极其条件损益,然后计算各方 案的期望损益值,进行比较选择期望损益值优 的方案。 决策树的构成: 概率 方案 分枝 条件损 点 分枝 决策 点 自然状 态点
三、生产能力决策 1、决策树在生产能力决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、 自然状态概率、极其条件损益，然后计算各方 案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优 的方案。 决策树的构成： 决策 点 自然状 态点 方案 分枝 概率 分枝 条件损 益点
步骤 1)绘制决策树。 2)计算期望值。从右向左计算 3)选择保留期望值大的方案。 例:某厂生产一种新产品,椐市场预测,该 产品销路好的概率为70%,销路差的概率为 30%,这个厂考虑有两个方案,甲方案是建大 厂,投资200万元,可使用10年,如销路好, 每年可获利70万元,如销路差,每年则亏损 15万元
步骤： 1）绘制决策树。 2）计算期望值。从右向左计算。 3）选择保留期望值大的方案。 例：某厂生产一种新产品，椐市场预测，该 产品销路好的概率为70%，销路差的概率为 30%，这个厂考虑有两个方案，甲方案是建大 厂，投资200万元，可使用10年，如销路好， 每年可获利70万元，如销路差，每年则亏损 15万元