四、组织结构的基本形式 (一)直线制 二)职能制 三)直线一职能制 (四)事业部制 (五)矩阵制 (六)委员会制 返回21
21 四、组织结构的基本形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制 返回
(一)直线制 1.含义 直线制是指组织没有职能 经理 机构,从最高管理层到最 基层,实行直线垂直领导。 优点 部主任部七 任部主任 沟通迅速;指挥统一;责 任明确。 3.缺点 管理者负担过重;难以胜柜组长组长柜组长 任复杂职能。 适用 图4.1直线制组织结构形式 适用于小型组织。 22
22 (一)直线制 1．含义 直线制是指组织没有职能 机构，从最高管理层到最 基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责 任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜 任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 图4.1 直线制组织结构形式 返回 部主任 经 理 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长
(二)职能制 义 在组织内设置若干职能部 经理 ,并都有权在各自业务 范围内向下级下达命 也就是各基层组织都接受职能下职能职能职能 各职能部门的领导。 机构机构机构_机构 2.优点 有利专业管理职能的充分 发挥。 3.缺点 工段或班组 破坏统一指挥原则。 4.适用 上图所示的这种原始意义 工人 上的职能制无现实意义。 图42职能制组织结构形式 返回23
23 (二)职能制 1．含义 在组织内设置若干职能部 门，并都有权在各自业务 范围内向下级下达命令。 也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分 发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 上图所示的这种原始意义 上的职能制无现实意义。 图4.2 职能制组织结构形式 返回 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人
(三)直线职能制 1.含义 r以 直线职能制是指在组织内 厂长 部,既设置纵向的直线指 挥系统,又设置横向的职 能管理系统,以直线指挥职能 职能 职能职能 系统为主体建立的两维的L科室 科室 科室 科室 管理组织。如图4.3所示。 2.优点 车间主任口车间主任□车间主任 既保证组织的统一指挥, 又加强了专业化管理。 3.缺点 职能组 职能组 直线人员与参谋人员关系 难协调。 班组长 班组长 班组长 4.适用 目前绝大多数组织均采用图43直线职能制组织结构形式 这种组织模式。 疲回
24 （三）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内 部，既设置纵向的直线指 挥系统，又设置横向的职 能管理系统，以直线指挥 系统为主体建立的两维的 管理组织。如图4.3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥， 又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系 难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用 这种组织模式。 图4.3 直线——职能制组织结构形式 返回 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长
(四)事业部制 1.事业部制 在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主 经营的事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经 营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域 划分事业部。 优点:有利于发挥事业部积极性、主动性,更好 地适应市场;公司高层集中思考战略问题;有利于培 养综合管理人员。 缺点:存在分权带来的不足:指挥不灵,机构重 叠;对管理者要求高。 适用:面对多个不同市场大规模组织。下一页25
25 （四）事业部制 1．事业部制 在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主 经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经 营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域 划分事业部。 优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好 地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培 养综合管理人员。 缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重 叠；对管理者要求高。 适用：面对多个不同市场大规模组织。 下一页