(二)部门划分的方法 1.按人数划分部门。 2.按生产经营过程划分部门。 3.按产品划分部门。 4.按职能划分部门。 5.按区域划分部门。 6.按时问间、设备、服务对象划分部门
16 （二）部门划分的方法 1．按人数划分部门。 2．按生产经营过程划分部门。 3．按产品划分部门。 4．按职能划分部门。 5．按区域划分部门。 6．按时间、设备、服务对象划分部门。 返回
三、组织的纵向结构设计 (一)管理幅度与管理层次 (二)组织的高层结构、扁平结构 返回
17 三、组织的纵向结构设计 （一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构、扁平结构 返回
(一)管理幅度与管理层次 1.管理幅度是指一名管理者直接管理下级 的人数 2.管理层次是指组织内部从最高一级管理 组织到最低一级管理组织的组织等级 3.管理幅度与管理层次之间存在反比关系。 18
18 （一）管理幅度与管理层次 1．管理幅度是指一名管理者直接管理下级 的人数。 2．管理层次是指组织内部从最高一级管理 组织到最低一级管理组织的组织等级。 3．管理幅度与管理层次之间存在反比关系。 返回
二)组织的高层结构与扁平结构 1.高层结构的特点 1)优点:有利于控制;权责关系明确;有利于 增强管理者权威;为下级提供晋升机会 (2)缺点:增加管理费用;影响信息传输;不利 于调动下级积极性 2.扁平结构的特点 (1)优点:有利于发挥下级积极性和自主性;有 利于培养下级管理能力;有利于信息传输 节省管理费用。 (2}缺点:不利于控制;对管理者素质要求高; 横向沟通与协调难度大。 返回
19 （二）组织的高层结构与扁平结构 1．高层结构的特点 ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于 增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利 于调动下级积极性。 2．扁平结构的特点 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有 利于培养下级管理能力；有利于信息传输； 节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高； 横向沟通与协调难度大。 返回
案例分析—分权问题 【详见案例42】 ●最近一家公司的总裁感叹道:“我们对地方分权长 期、坚定和近乎狂热的承诺,造成与产品相关的 不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股 有悖整体的力量,和一种人人为我,却无我为人 人的精神。"他还说:"表面上把企业分成较小的 单位,应该能够鼓励地方的主动性和承担风险, 事实上怡巧相反,部门分立与自治产生了更短期 导向的管理者,他们比以前更受利润的影响。 请你针对以上这段话, 组织的分权和扁平 式组织的缺点。 返回20
20 案例分析——分权问题 最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方分权长 期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与产品相关的 不同部门为争取客户而彼此竞争。结果造成一股 有悖整体的力量，和一种人人为我，却无我为人 人的精神。"他还说："表面上把企业分成较小的 单位，应该能够鼓励地方的主动性和承担风险， 事实上恰巧相反，部门分立与自治产生了更短期 导向的管理者，他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和扁平 式组织的缺点。 返回 【详见案例4.2】