2.事业部制结构形式 Inam I 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能职能 职能 职能 职能 职能 部门部门 部门 部门 部门 部门 经理 经理 经理 经理 经理 经理 工厂工厂」工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂 图4.4事业部制组织结构形式下一页2
26 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图4.4 事业部制组织结构形式 下一页
课堂讨论 事业部制与直线职能制在结构形式 上很类似,你认为这两者的本质差别 是什么? 反回27
27 事业部制与直线职能制在结构形式 上很类似，你认为这两者的本质差别 是什么？ 返回 课堂讨论
(五)矩阵制 含义。矩阵制是 由按职能划分的纵经理 向指挥系统与按项 目组成的横向系统 职能部门 职能部门 结合而成的组 Ⅱ总经理 Ⅲ总经理 2.优点。纵横结合, A项目 有利于配合;人员 小组 组合富有弹性。 3.缺点。破坏命令 B项目 统一原则。 小组 4.适用。主要适用 C项目 于突击性、临时性 小组 任务。 28
28 （五）矩阵制 1．含义。矩阵制是 由按职能划分的纵 向指挥系统与按项 目组成的横向系统 结合而成的组 织。 2．优点。纵横结合， 有利于配合；人员 组合富有弹性。 3．缺点。破坏命令 统一原则。 4．适用。主要适用 于突击性、临时性 任务。 总经理 职能部门 I总经理 职能部门 II总经理 A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 下一页
课堂讨论 学生讨论: ε就你所了解的组织或工作,指出矩阵 制所适应的对象。 返反回29
29 课堂讨论 学生讨论： 就你所了解的组织或工作，指出矩阵 制所适应的对象。 返回
(六)委员会制 1.委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能而设置的 管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制 2.属性。组织委员会,既可以是临时的,又可以是常设的;其 职权属性,既可以是直线性质的,又可以是参谋性质的。 3.优点。最大优点是集体决策,更加科学可靠;可代表各方利 益,协调各种职能;如果是临时性的委员会,可不设专职人员, 富有弹性。 4.缺点。委员会组织决策速度慢;可能出现决策的择衷性;集 体决策,责任不清。 5.适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组 建委员会进行管理 学生讨论:你愿意加入董事会吗?为什么?如果你愿意, 喜欢那种类型的组织?作为董事会成员,你觉得你将最积极 从事哪种类型的活动。 返回30
30 （六）委员会制 1．委员会制的含义。委员会制是一种执行某方面职能而设置的 管理者群体组织形式。它实行集体决策、集体领导的体制。 2．属性。组织委员会，既可以是临时的，又可以是常设的；其 职权属性，既可以是直线性质的，又可以是参谋性质的。 3．优点。最大优点是集体决策，更加科学可靠；可代表各方利 益，协调各种职能；如果是临时性的委员会，可不设专职人员， 富有弹性。 4．缺点。委员会组织决策速度慢；可能出现决策的择衷性；集 体决策，责任不清。 5．适用。一些经常性的专项管理职能或临时性的突击工作宜组 建委员会进行管理。 学生讨论：你愿意加入董事会吗？为什么？如果你愿意， 你喜欢那种类型的组织？作为董事会成员，你觉得你将最积极 从事哪种类型的活动。 返回