阳光城集团股份有限公司2017年年度报告全文.pdf_P16-P20

阳光城集团股份有限公司2017年年度报告全文七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况适用√不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况口适用√不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。八、分季度主要财务指标单位:元第一季度第二季度第三季度第四季度营业收入 2,42,758040.37,102,042,56821 7,996,019,4005717,642310,235.52 归属于上市公司股东的净利润 211389.59566 l16,767,15442 2905952131414422252587 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 191,122,037.4 189593263111.43369496472 经营活动产生的现金流量净额 1,530,907,795064380,217,45020 55,070,181.08 ,962,926,70879 上述财务指标或其加总数是否与公司己披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异是√否九、非经常性损益项目及金额 √适用口不适用单位:元项目 2017年金额2016年金额2015年金额说明非流动资产处置损益(包括已计提资产减 76,092403.25 1,447,542.46 404.173.46 值准备的冲销部分) 计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关,按照国家统一标准定额或定量享54134579 2,600,000.00 2,529,0000 受的政府补助除外) 入当期损益的对非金融企业收取的资金 55929039794479,70948 386.1ll.11 占用费企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单16,967215904920,29638 883,03715 位可辨认净资产公允价值产生的收益除同公司正常经营业务相关的有效套期保 568,13627 2,792,613.71 值业务外,持有交易性金融资产、交易性 16

阳光城集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 16 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。八、分季度主要财务指标单位：元第一季度第二季度第三季度第四季度营业收入 2,422,758,040.37 5,102,042,568.21 7,996,019,400.57 17,642,310,235.52 归属于上市公司股东的净利润 211,380,595.66 116,767,154.42 290,595,213.14 1,443,222,525.87 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 191,122,037.40 94,084,871.69 189,593,263.11 1,433,694,964.72 经营活动产生的现金流量净额 1,530,907,795.06 4,380,217,450.20 -55,070,181.08 2,962,926,708.79 上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异 □ 是 √ 否九、非经常性损益项目及金额 √ 适用 □ 不适用单位：元项目 2017 年金额 2016 年金额 2015 年金额说明非流动资产处置损益（包括已计提资产减值准备的冲销部分） 76,092,403.25 -1,447,542.46 404,173.46 计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外） 5,416,345.79 2,600,000.00 2,529,000.00 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 55,929,039.79 44,579,709.48 386,111.11 企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益 -16,967,215.90 4,920,296.38 883,037.15 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性 568,136.27 2,792,613.71

阳光城集团股份有限公司2017年年度报告全文第三节公司业务概要报告期内公司从事的主要业务公司是否需要遵守特殊行业的披露要求房地产业公司主营业务以房地产开发为核心,坚持面向合理自住需求。目前开发的房地产项目为住宅、办公和商业,开发方式以自主开发经营为主。公司开发的项目以销售为主,同时选择性保留一些商业物业,以适度调整公司的产品结构,增强抗风险能力。经过多年产品专业打造及提炼,依托“高标准、高品质、高品位、高回报”四大原则,公司已经形成包括住宅(城市新筑、浪漫城邦、时尚公寓、生态住宅)和商业(商务办公、商业综合体、星级酒店等)两大类产品体系及七大产品线,全面涵盖全方位生活所需。同时全面升级产品核心理念,在行业内首次提出“降维战略”,相继推出阳光城滨江悦、睿1ife 系,引领市场消费转变,也让更多客户能尽享阳光精粹品质。作为一家高成长性的房地产上市公司,公司房地产业务战略定位清晰,始终坚定“区域聚焦、深耕发展”的发展战略, 深耕沿海经济带,择机进入战略机遇点,重点布局最具发展潜力的成长性城市。公司在原有战略布局上进一步深化,全面升级“3+1+X”布局战略,提出“三全五圆”的发展战略,将一、二线城市作为根据地,形成二线城市全覆盖、核心城市辐射周边城市的战略格局,将公司人员、土地、资金等要素朝着一个良性方向在快车道上循环发展,“三全战略”、“五圆模型” 的同步推进,是推动公司快速发展的重要举措,助力公司向着更高的目标不断冲刺。公司坚持“缔造品质生活”的企业使命,以“降维战略”为理念推动产品全面升级,获得“2017中国房地产公司品牌价值T0P10”的殊荣,荣登2017中国房企综合实力20强、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况主要资产重大变化说明货币资金本期经营净流入和融资净流入增加所致应收账款本期按揭回款加速以及应收款催收力度加大所致其他应收款本期土地竞拍保证金、合作项目按比例承担资金增加所致存货本期增加土地储备(收购中大资产包等)和项目投入所致其他流动资产本期随预售款增加相应增加预缴税费所致长期股权投资本期增加对合营或联营企业投资所致投资性房地产本期并购转入以及福州IC明确用途在本期转为投资性房地产所致固定资产本期上海滨江国际广场转为固定资产所致在建工程本期主要系收购富阳中大酒店转入在建工程所致无形资产要系本期并购转入土地使用权所致本期处置幼教所致 18

阳光城集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 18 第三节公司业务概要一、报告期内公司从事的主要业务公司是否需要遵守特殊行业的披露要求是房地产业公司主营业务以房地产开发为核心，坚持面向合理自住需求。目前开发的房地产项目为住宅、办公和商业，开发方式以自主开发经营为主。公司开发的项目以销售为主，同时选择性保留一些商业物业，以适度调整公司的产品结构，增强抗风险能力。经过多年产品专业打造及提炼，依托“高标准、高品质、高品位、高回报”四大原则，公司已经形成包括住宅（城市新筑、浪漫城邦、时尚公寓、生态住宅）和商业（商务办公、商业综合体、星级酒店等）两大类产品体系及七大产品线，全面涵盖全方位生活所需。同时全面升级产品核心理念，在行业内首次提出“降维战略”，相继推出阳光城滨江悦、睿 life 系，引领市场消费转变，也让更多客户能尽享阳光精粹品质。作为一家高成长性的房地产上市公司，公司房地产业务战略定位清晰，始终坚定“区域聚焦、深耕发展”的发展战略，深耕沿海经济带，择机进入战略机遇点，重点布局最具发展潜力的成长性城市。公司在原有战略布局上进一步深化，全面升级“3+1+X”布局战略，提出“三全五圆”的发展战略，将一、二线城市作为根据地，形成二线城市全覆盖、核心城市辐射周边城市的战略格局，将公司人员、土地、资金等要素朝着一个良性方向在快车道上循环发展，“三全战略”、“五圆模型” 的同步推进，是推动公司快速发展的重要举措，助力公司向着更高的目标不断冲刺。公司坚持“缔造品质生活”的企业使命，以“降维战略”为理念推动产品全面升级，获得“2017 中国房地产公司品牌价值 TOP10”的殊荣，荣登 2017 中国房企综合实力 20 强。二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况主要资产重大变化说明货币资金本期经营净流入和融资净流入增加所致应收账款本期按揭回款加速以及应收款催收力度加大所致其他应收款本期土地竞拍保证金、合作项目按比例承担资金增加所致存货本期增加土地储备（收购中大资产包等）和项目投入所致其他流动资产本期随预售款增加相应增加预缴税费所致长期股权投资本期增加对合营或联营企业投资所致投资性房地产本期并购转入以及福州 IFC 明确用途在本期转为投资性房地产所致固定资产本期上海滨江国际广场转为固定资产所致在建工程本期主要系收购富阳中大酒店转入在建工程所致无形资产主要系本期并购转入土地使用权所致商誉本期处置幼教所致

阳光城集团股份有限公司2017年年度报告全文长期待摊费用净额本期装修费和租赁费增加所致其他非流动资产本期主要系定期存单及合作项目投资款增加所致 2、主要境外资产情况适用√不适用、核心竞争力分析公司是否需要遵守特殊行业的披露要是房地产业 1、精准投资精准的投资决策对于成长型房企极为关键,公司在原有战略布局上进一步深化,提出“三全”投资战略,即:全地域发展、全方式拿地、全业态发展,实现有质量的增长。 (1)全地域发展:在现有战略布局的基础上,开拓新区域,做强、做实区域平台,公司目前已成立30个区域公司, 在全国56个城市开展业务,全国布局己基本形成。 (2)全方式拿地:在确保核心财务指标的前提下,开启多元化的拿地渠道,除招拍挂、收并购外,公司将参与一级土地整理,三旧改造、特色小镇等。并同时寻找外部战略合作资源,依托敏锐、专业的投资团队,通过多种方式获取充足的土地储备。 (3)全业态发展:积极拓展更多业态,加速全产业链布局。在完善住宅开发销售的基础上,公司继续拓展产业地产(环保、文旅、健康产业等)、经营性物业运营(含商业、办公、酒店、长租公寓),各种业态积极推进 2、高效运营高效的运营管理是系统化能力的综合体现。公司坚持“五圆”快速发展模型,在充分保障人才的培养及引进、充足的地储备和稳健的财务政策的同时,强化运营体系,保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥,最终促使公司在快车上良性循环发展。 (1)人才引进:坚持“引进、发展、激励”的人才战略,外引精兵强将、内建人才梯队,推进“管理扁平化”和“微团队”管理创新,为员工提供优越的发展空间;制定“合作共赢”计划,即项目跟投计划,从公司上下调动全体员工积极性, 实现股东和员工共赢 2)土储充足:在现有战略布局的基础上,形成二线城市全覆盖的战略格局。2017年公司扩充了战略城市的土地储备, 诸如长沙、郑州、南昌、武汉等地:此外,公司也积极利用核心城市的辐射效应开发周边城市,力图完成全区域发展的战略格局。 3)财务稳健:建立财务共享中心,实现业财税一体化,加强风险管控:灵活运用金融创新平台,积极探索供应链ABS、应收账款ABS等多种创新融资方式,不断压缩融资成本,补充现金流:重视多维度强现金流管理,整合上游产业链,加快开发进程,补充短平快项目,促进并购类项目快速入市,回笼资金。 4)精细运营:以三升一降(提升规模、速度、品质,降低成本)为核心,打造标杄项目提升运营效率,实现项目高周转。公司构建完整产业链,收购上海创地建筑、森泰然园林等施工设计公司,并进行集中采购,提高产品标准化率,进步降低成本。通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度,实行全过程目标成本管理,以降低运营成本,进而夯实运营开发基础。 (5)良性循环:精细运营整合人、财、地三要素,构筑“人等地,地等钱,钱催人”的良性循环机制, 3、适销产品消费升级将是房地产的下一个风口,公司相信只有“以用户为导向”的产品和服务才能赢得市场。依托“高标准、高品质、高品位、高回报”四大营建原则,公司打造包括住宅(城市豪宅、浪漫城邦、时尚公寓、生态别墅)和商业(商务办公、商业综合体、星级酒店)两大类产品体系及七大产品线,全面涵盖居民生活需求,以大跨度响应房地产市场的主流消费 19

阳光城集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 19 长期待摊费用净额本期装修费和租赁费增加所致其他非流动资产本期主要系定期存单及合作项目投资款增加所致 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用三、核心竞争力分析公司是否需要遵守特殊行业的披露要求是房地产业 1、精准投资精准的投资决策对于成长型房企极为关键，公司在原有战略布局上进一步深化，提出“三全”投资战略，即：全地域发展、全方式拿地、全业态发展，实现有质量的增长。（1）全地域发展：在现有战略布局的基础上，开拓新区域，做强、做实区域平台，公司目前已成立 30 个区域公司，在全国 56 个城市开展业务，全国布局已基本形成。（2）全方式拿地：在确保核心财务指标的前提下，开启多元化的拿地渠道，除招拍挂、收并购外，公司将参与一级土地整理，三旧改造、特色小镇等。并同时寻找外部战略合作资源，依托敏锐、专业的投资团队，通过多种方式获取充足的土地储备。（3）全业态发展：积极拓展更多业态，加速全产业链布局。在完善住宅开发销售的基础上，公司继续拓展产业地产（环保、文旅、健康产业等）、经营性物业运营（含商业、办公、酒店、长租公寓），各种业态积极推进。 2、高效运营高效的运营管理是系统化能力的综合体现。公司坚持“五圆”快速发展模型，在充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策的同时，强化运营体系，保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥，最终促使公司在快车道上良性循环发展。（1）人才引进：坚持“引进、发展、激励”的人才战略，外引精兵强将、内建人才梯队，推进“管理扁平化”和“微团队”管理创新，为员工提供优越的发展空间；制定“合作共赢”计划，即项目跟投计划，从公司上下调动全体员工积极性，实现股东和员工共赢。（2）土储充足：在现有战略布局的基础上，形成二线城市全覆盖的战略格局。2017 年公司扩充了战略城市的土地储备，诸如长沙、郑州、南昌、武汉等地；此外，公司也积极利用核心城市的辐射效应开发周边城市，力图完成全区域发展的战略格局。（3）财务稳健：建立财务共享中心，实现业财税一体化，加强风险管控；灵活运用金融创新平台，积极探索供应链 ABS、应收账款 ABS 等多种创新融资方式，不断压缩融资成本，补充现金流；重视多维度强现金流管理，整合上游产业链，加快开发进程，补充短平快项目，促进并购类项目快速入市，回笼资金。（4）精细运营：以三升一降（提升规模、速度、品质，降低成本）为核心，打造标杆项目提升运营效率，实现项目高周转。公司构建完整产业链，收购上海创地建筑、森泰然园林等施工设计公司，并进行集中采购，提高产品标准化率，进一步降低成本。通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度，实行全过程目标成本管理，以降低运营成本，进而夯实运营开发基础。（5）良性循环：精细运营整合人、财、地三要素，构筑“人等地，地等钱，钱催人”的良性循环机制。 3、适销产品消费升级将是房地产的下一个风口，公司相信只有“以用户为导向”的产品和服务才能赢得市场。依托“高标准、高品质、高品位、高回报”四大营建原则，公司打造包括住宅（城市豪宅、浪漫城邦、时尚公寓、生态别墅）和商业（商务办公、商业综合体、星级酒店）两大类产品体系及七大产品线，全面涵盖居民生活需求，以大跨度响应房地产市场的主流消费