厦门安妮股份有限公司2019年年度报告全文

门安妮股份有限公司2019年年度报告全文 八、公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 九、公司未来发展的展望 (一)公司发展战略和2020年度经营计划 针对宏观经济大环境和行业格局的变化,公司于2019年底重新梳理了未来三年的发展战略,从宏观形势和微观企业两 个角度,分别自上而下及自下而上分析了公司在未来三年将面对的机会和挑战,并对公司在机会面前将采用的应对策略做了 相应的调整 1、宏观形势一一自上而下 根据《2017年中国版权产业的经济贡献》(2019年发布)数据统计,我国版权产业的增加值己经突破了6万亿元人民币 占整体GDP的比重为7.35%,而同期发布的《中国网络版权产业发展报告(2018)》的数据显示,2018年中国数字版权产业市 场规模达7423亿元人民币,2013年至2018年复合增长率为28%。假设版权服务在产业总值中的占比为10%,按照28%的复合增 长率估计,2020年至2022年,版权服务的市场规模将分别达到1200亿元、1500亿元和200亿元,而在目前的版权服务领域尚 未产生规模型企业,产业集中度低,存在市场整合的机会 在中美贸易摩擦不断反复的政治背景和中国GDP即将突破100万亿元人民币的经济背景下,社会的产业结构已经发生并也 会更加快速的发生重大的变化。从产业的角度理解,文化娱乐、艺术收藏、设计等相关产业将逐渐繁荣,为这些行业保驾护 航的版权服务产业,也必然迎来高速发展的窗口期。而5G、AI、区块链等技术的不断成熟和加速应用,更是助推了这一窗口 期的到来。 市场潜在发展规模和行业高速发展窗口期的双重有利因素,使公司有了在版权服务市场持续深耕的动力和取得成功的信 2、微观企业一一自下而上 基于“创作即确权、使用即授权、发现即维权”的产品思路,公司将对版权家体系进行自下而上的模式创新,主要为基 于“中台体系”的“小生态”模式。所谓基于“中台体系”的“小生态”模式,是指在以底层技术平台为后台核心的基础上 通过“版权家”平台提供的6项服务(确权、授权、维权、资产管理、金融化、信息服务),将数据沉淀在中台,通过数据 的挖掘让业务更有智慧,最终通过智能化的中台大数据,赋能前台的一系列业务项目,构建一个个“小生态”,并逐渐发展 壮大,最终实现版权“大生态”圈,分享版权服务市场千亿级别的大蛋糕 3、2020年度经营计划 2020年,公司将在以下几个方面有针对性的投入,实现年度经营目标: (1)推出超级产品 以前期积累的客户服务经验数据和不断更新的行业及客户需求情况,以顾客场景和顾客利益为中心,对目标顾客进行充 chin乡 www.cninfocom.cn

厦门安妮股份有限公司 2019 年年度报告全文 36 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）公司发展战略和2020年度经营计划 针对宏观经济大环境和行业格局的变化，公司于2019年底重新梳理了未来三年的发展战略，从宏观形势和微观企业两 个角度，分别自上而下及自下而上分析了公司在未来三年将面对的机会和挑战，并对公司在机会面前将采用的应对策略做了 相应的调整。 1、宏观形势——自上而下 根据《2017年中国版权产业的经济贡献》（2019年发布）数据统计，我国版权产业的增加值已经突破了6万亿元人民币， 占整体GDP的比重为7.35%，而同期发布的《中国网络版权产业发展报告（2018）》的数据显示，2018年中国数字版权产业市 场规模达7423亿元人民币，2013年至2018年复合增长率为28%。假设版权服务在产业总值中的占比为10%，按照28%的复合增 长率估计，2020年至2022年，版权服务的市场规模将分别达到1200亿元、1500亿元和2000亿元，而在目前的版权服务领域尚 未产生规模型企业，产业集中度低，存在市场整合的机会。 在中美贸易摩擦不断反复的政治背景和中国GDP即将突破100万亿元人民币的经济背景下，社会的产业结构已经发生并也 会更加快速的发生重大的变化。从产业的角度理解，文化娱乐、艺术收藏、设计等相关产业将逐渐繁荣，为这些行业保驾护 航的版权服务产业，也必然迎来高速发展的窗口期。而5G、AI、区块链等技术的不断成熟和加速应用，更是助推了这一窗口 期的到来。 市场潜在发展规模和行业高速发展窗口期的双重有利因素，使公司有了在版权服务市场持续深耕的动力和取得成功的信 心。 2、微观企业——自下而上 基于“创作即确权、使用即授权、发现即维权”的产品思路，公司将对版权家体系进行自下而上的模式创新，主要为基 于“中台体系”的“小生态”模式。所谓基于“中台体系”的“小生态”模式，是指在以底层技术平台为后台核心的基础上， 通过“版权家”平台提供的6项服务（确权、授权、维权、资产管理、金融化、信息服务），将数据沉淀在中台，通过数据 的挖掘让业务更有智慧，最终通过智能化的中台大数据，赋能前台的一系列业务项目，构建一个个“小生态”，并逐渐发展 壮大，最终实现版权“大生态”圈，分享版权服务市场千亿级别的大蛋糕。 3、2020年度经营计划 2020年，公司将在以下几个方面有针对性的投入，实现年度经营目标： （1）推出超级产品 以前期积累的客户服务经验数据和不断更新的行业及客户需求情况，以顾客场景和顾客利益为中心，对目标顾客进行充

门安妮股份有限公司2019年年度报告全文 分的调研和分析,以顾客思维作为产品研发和更新的导向,不断将“版权家”打造成能够满足顾客显性/隐性/潜在三个层面 需求的超级产品。至2020年底,公司将在版权家各顾客界面上全部上线使用三大蓝图产品,版权综合服务平台全面上线版权 信息服务和版权资产管理服务业务,通过ABCD技术的全面升级,使得产品具有超级顾客体验 (2)发力超级销售 顾客数量的持续拓展是公司业务收入增长的重要保障,2020年,公司将会加强对销售和市场的投入力度,通过精准的营 销渠道建设,针对不同客户需求对产品和服务进行推广,通过对“版权家”品牌美誉度的建设和沉淀,占领顾客心智,通过 支撑超级产品的价值链打造,提高顾客的体验,创造新需求,努力在新生行业中成为版权服务的第一品牌。 同时,公司对C端/B端/G端客户的开发也制定了明确的目标:至2020年底,公司努力实现“版权家”综合服务平台注 册客户数25000以上,付费客户数10000以上:版权家客户端注册客户数10000以上,付费客户数2000以上:开拓园区/渠道类 客户接口服务数30个以上。 (3)构建中台赋能 020年是公司实行基于“中台体系”的“小生态”模式创新的第一年,公司将通过业务中台和数据中台的搭建,通过 对存量数据的深入再挖掘及増量数据的针对性梳理,构建完善的业务与数据之间的互补链,提高支撑前台各业务条线的能力 过赋能更好的为客户服务 下图展示了“中台体系”搭建的整体规划以及相应的运作模式,其中前台的顾客场景将根据业务推进的情况实时进行更 新和迭代。 (1)终端顾客使用版权家的前台产品或服务,同时将顾客行为数据、顾客反馈信息及内外部的大量数据信息,都通过 前台直接沉淀到数据中台体系里,从而不断积累和丰富“版权家”的数据资 (2)通过数据建模等方式来分析、挖掘和重构数据的价值,为前台业务发展提供数据产品,并成为“版权家”的数据 资产,从而不断夯实“版权家”的版权服务赋能平台的核心能力。 (3)将“版权家”中台能力进行标准化、模块化、产品化,最终实现中台和前台的紧密联通 (4)以“版权家”版权服务赋能能力为核心,评估立项、筛选业务合作项目、评估战略投资项目、孵化创新项目、加 强组织协同、提升整体效率和竞争力,实现战略体系、业务协同、数据协同、资源协同等多方面整体赋能,支撑“小生态 培育“大生态”。 chin乡 www.cninfocom.cn

厦门安妮股份有限公司 2019 年年度报告全文 37 分的调研和分析，以顾客思维作为产品研发和更新的导向，不断将“版权家”打造成能够满足顾客显性/隐性/潜在三个层面 需求的超级产品。至2020年底，公司将在版权家各顾客界面上全部上线使用三大蓝图产品，版权综合服务平台全面上线版权 信息服务和版权资产管理服务业务，通过ABCD技术的全面升级，使得产品具有超级顾客体验。 （2）发力超级销售 顾客数量的持续拓展是公司业务收入增长的重要保障，2020年，公司将会加强对销售和市场的投入力度，通过精准的营 销渠道建设，针对不同客户需求对产品和服务进行推广，通过对“版权家”品牌美誉度的建设和沉淀，占领顾客心智，通过 支撑超级产品的价值链打造，提高顾客的体验，创造新需求，努力在新生行业中成为版权服务的第一品牌。 同时，公司对C端/B端/G端客户的开发也制定了明确的目标：至2020年底，公司努力实现“版权家”综合服务平台注 册客户数25000以上，付费客户数10000以上；版权家客户端注册客户数10000以上，付费客户数2000以上；开拓园区/渠道类 客户接口服务数30个以上。 （3）构建中台赋能 2020年是公司实行基于“中台体系”的“小生态”模式创新的第一年，公司将通过业务中台和数据中台的搭建，通过 对存量数据的深入再挖掘及增量数据的针对性梳理，构建完善的业务与数据之间的互补链，提高支撑前台各业务条线的能力， 通过赋能更好的为客户服务。 下图展示了“中台体系”搭建的整体规划以及相应的运作模式，其中前台的顾客场景将根据业务推进的情况实时进行更 新和迭代。 （1）终端顾客使用版权家的前台产品或服务，同时将顾客行为数据、顾客反馈信息及内外部的大量数据信息，都通过 前台直接沉淀到数据中台体系里，从而不断积累和丰富“版权家”的数据资产。 （2）通过数据建模等方式来分析、挖掘和重构数据的价值，为前台业务发展提供数据产品，并成为“版权家”的数据 资产，从而不断夯实“版权家”的版权服务赋能平台的核心能力。 （3）将“版权家”中台能力进行标准化、模块化、产品化，最终实现中台和前台的紧密联通。 （4）以“版权家”版权服务赋能能力为核心，评估立项、筛选业务合作项目、评估战略投资项目、孵化创新项目、加 强组织协同、提升整体效率和竞争力，实现战略体系、业务协同、数据协同、资源协同等多方面整体赋能，支撑“小生态”， 培育“大生态

门安妮股份有限公司2019年年度报告全文 剧韉设稿‖对 前台 顾客场景 版项投 项|项项究 中台 业务中台+数据中台 (ABCD+6项服务+其他) 后台 底层技术平合 4)布局前海大湾区 报告期内,公司与深圳前海管理局达成合作,由公司和前海科创投牵头,共同发起设立了“版权创新研究院”,全面助 力“国家版权创新发展基地”的建设,进行版权产业机制创新、技术与标准创新、基地运营与服务模式创新,通过创新驱动 发展,打造完善的区域性版权产业生态体系。同时,公司将借势前海的前沿政策优势和国家版权创新基地的行业地位,深度 整合国际国内资源,将业务延伸到港澳和国际,占领顾客心智,让版权家真正成为世界版权服务市场顾客的首选品牌 020年,公司将继续加强与相关政府部门的沟通交流,争取专项政策扶持和财政资金支持。而“版权创新研究院”将定 位于版权行业第一专家智库,利用前海领先的人才政策和营商环境,吸引高层次人才的加盟:同时,公司计划定期发布版权 行业白皮书、举办行业峰会,汇聚行业内多方资源,树立行业高端论坛标杆,并以此为契机将业务延伸拓展,打造更宽广的 版权业务版图。 (5)拓展区块链业务 2020年,公司将在国家版权创新发展基地政策指引下,以区块链技术结合Al、5G、AR、ⅤR等前沿科技为基础,扩大战略 合作范围,开展包括版权资产管理、版权金融在内的版杈综合服务创新模式探索:以版权区块链联盟为抓手,以区块链技术 为依托,整合版权管理机构、版权服务机构、版权学术机构、数字内容生产者和消费者以及国内外相关行业协会等资源,逐 步构建新型版权价值网络体系,未来将以区块链节点服务、子链服务、中间件技术服务等多种方式进行输出,实现更多商业 场景的应用落地和变现模式的创新。至2020年底,公司努力实现版权区块链联盟链5个以上记账节点和100个以上轻节点,版 权区块链联盟5个以上收费会员和50个以上普通会员,5个以上“区块链+”商业场景模式落地,建立涵盖“图文视听软游” 的完整版权生态体系。 (二)可能面临的风险及应对措施 1、宏观经济波动及重大事件带来的不确定风险 2020年初,中国爆发“新冠肺炎”疫情,社会经济生活受到了一定程度的影响,虽然目前国内疫情得到了控制,但是随 chin乡 www.cninfocom.cn

厦门安妮股份有限公司 2019 年年度报告全文 38 （4）布局前海大湾区 报告期内，公司与深圳前海管理局达成合作，由公司和前海科创投牵头，共同发起设立了“版权创新研究院”，全面助 力“国家版权创新发展基地”的建设，进行版权产业机制创新、技术与标准创新、基地运营与服务模式创新，通过创新驱动 发展，打造完善的区域性版权产业生态体系。同时，公司将借势前海的前沿政策优势和国家版权创新基地的行业地位，深度 整合国际国内资源，将业务延伸到港澳和国际，占领顾客心智，让版权家真正成为世界版权服务市场顾客的首选品牌。 2020年，公司将继续加强与相关政府部门的沟通交流，争取专项政策扶持和财政资金支持。而“版权创新研究院”将定 位于版权行业第一专家智库，利用前海领先的人才政策和营商环境，吸引高层次人才的加盟；同时，公司计划定期发布版权 行业白皮书、举办行业峰会，汇聚行业内多方资源，树立行业高端论坛标杆，并以此为契机将业务延伸拓展，打造更宽广的 版权业务版图。 （5）拓展区块链业务 2020年，公司将在国家版权创新发展基地政策指引下，以区块链技术结合AI、5G、AR、VR等前沿科技为基础，扩大战略 合作范围，开展包括版权资产管理、版权金融在内的版权综合服务创新模式探索；以版权区块链联盟为抓手，以区块链技术 为依托，整合版权管理机构、版权服务机构、版权学术机构、数字内容生产者和消费者以及国内外相关行业协会等资源，逐 步构建新型版权价值网络体系，未来将以区块链节点服务、子链服务、中间件技术服务等多种方式进行输出，实现更多商业 场景的应用落地和变现模式的创新。至2020年底，公司努力实现版权区块链联盟链5个以上记账节点和100个以上轻节点，版 权区块链联盟5个以上收费会员和50个以上普通会员，5个以上“区块链+”商业场景模式落地，建立涵盖“图文视听软游” 的完整版权生态体系。 （二）可能面临的风险及应对措施 1、宏观经济波动及重大事件带来的不确定风险 2020年初，中国爆发“新冠肺炎”疫情，社会经济生活受到了一定程度的影响，虽然目前国内疫情得到了控制，但是随

门安妮股份有限公司2019年年度报告全文 着“新冠肺炎”疫情在全球范围的扩散蔓延,世界经济下行风险加剧,疫情的结束时间以及结束后对于社会经济形势以及企 业生产经营等方面的影响存在较大不确定性,不排除受疫情及宏观经济波动的影响,消费者群体的收入水平、消费结构等发 生变动,由于版权行业属于第三产业,受实体经济活动的活跃度和行业活跃度的影响较大,公司的客户群体复工复产延后及 后续的恢复情况的不确定,将对公司业务开展产生直接的影响。针对这一系统性风险,公司会在确保符合政府疫情防控相关 规定和业务开展安全性的前提下,稳健经营、控制风险,同时更加积极挖掘客户需求,尽力将疫情的影响降至最低 2、募投项目实施效果及收益不达预期的风险 公司前期对“版权大数据平台建设”项目的可行性进行了充分论证和财务测算,综合评价了风险和收益。但募投项目的 实际实施效果受宏观经济大环境及行业发展进度等多方面因素的影响,存在一定的不确定性。谨慎起见,公司也在报告期内 公告将募投项目建设周期延长二年至2021年12月31日,公司在募集资金的使用中,会坚持充分论证、科学决策、谨慎投资的 原则,同时不断完善公司内部控制机制,降低投资失误的风险 3、与合作方关系不稳定的风险 公司与电信运营商、互联网平台、内容生产方之间保持了良好的合作关系,为合作伙伴提供确权、授权、维权等服务。 若公司未来与合作方的合作关系出现不稳定的情况,将会影响公司的盈利能力。公司将通过夯实与现有合作伙伴互利共赢关 系,同时大力拓展新合作伙伴的方式来规避相关风险 4、商誉减值的风险 截止2019年12月31日,公司投资并购畅元国讯产生的商誉剩余账面价值为51741.47万元,报告期内计提畅元国讯商誉减 值22061.48万元。若投资并购的子公司盈利情况未来不达预期,将可能形成商誉减值,从而影响当期损益。公司将紧密关注 并购子公司的经营情况及行业发展趋势,通过人才、管理及业务协同的方式来强化投后管理,整合优势资源,夯实核心竟争 力,保障子公司稳健发展,降低商誉减值的风险 5、人才管理的风 版权业务已经成为上市公司重要的业务组成部分之一,公司目前己经拥有稳定的版权服务管理团队和人才储备库,同时 通过专业的人才管理措施稳定和壮大优秀人才队伍,但与公司发展战略和发展目标的要求相比目前人才储备规模仍有待进一 步加强。公司将积极采取多种人才管理措施,加强激励措施,加强公司人才储备,减少核心专业人才变动给公司经营业务带 来的负面影响 十、接待调研、沟通、采访等活动 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √适用口不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 2019年10月28 电话沟通 机构 投资者关系活动记录表20191028 chin乡 www.cninfocom.cn

厦门安妮股份有限公司 2019 年年度报告全文 39 着“新冠肺炎”疫情在全球范围的扩散蔓延，世界经济下行风险加剧，疫情的结束时间以及结束后对于社会经济形势以及企 业生产经营等方面的影响存在较大不确定性，不排除受疫情及宏观经济波动的影响，消费者群体的收入水平、消费结构等发 生变动，由于版权行业属于第三产业，受实体经济活动的活跃度和行业活跃度的影响较大，公司的客户群体复工复产延后及 后续的恢复情况的不确定，将对公司业务开展产生直接的影响。针对这一系统性风险，公司会在确保符合政府疫情防控相关 规定和业务开展安全性的前提下，稳健经营、控制风险，同时更加积极挖掘客户需求，尽力将疫情的影响降至最低。 2、募投项目实施效果及收益不达预期的风险 公司前期对“版权大数据平台建设”项目的可行性进行了充分论证和财务测算，综合评价了风险和收益。但募投项目的 实际实施效果受宏观经济大环境及行业发展进度等多方面因素的影响，存在一定的不确定性。谨慎起见，公司也在报告期内 公告将募投项目建设周期延长二年至2021年12月31日，公司在募集资金的使用中，会坚持充分论证、科学决策、谨慎投资的 原则，同时不断完善公司内部控制机制，降低投资失误的风险。 3、与合作方关系不稳定的风险 公司与电信运营商、互联网平台、内容生产方之间保持了良好的合作关系，为合作伙伴提供确权、授权、维权等服务。 若公司未来与合作方的合作关系出现不稳定的情况，将会影响公司的盈利能力。公司将通过夯实与现有合作伙伴互利共赢关 系，同时大力拓展新合作伙伴的方式来规避相关风险。 4、商誉减值的风险 截止2019年12月31日，公司投资并购畅元国讯产生的商誉剩余账面价值为51741.47万元，报告期内计提畅元国讯商誉减 值22061.48万元。若投资并购的子公司盈利情况未来不达预期，将可能形成商誉减值，从而影响当期损益。公司将紧密关注 并购子公司的经营情况及行业发展趋势，通过人才、管理及业务协同的方式来强化投后管理，整合优势资源，夯实核心竞争 力，保障子公司稳健发展，降低商誉减值的风险。 5、人才管理的风险 版权业务已经成为上市公司重要的业务组成部分之一，公司目前已经拥有稳定的版权服务管理团队和人才储备库，同时 通过专业的人才管理措施稳定和壮大优秀人才队伍，但与公司发展战略和发展目标的要求相比目前人才储备规模仍有待进一 步加强。公司将积极采取多种人才管理措施，加强激励措施，加强公司人才储备，减少核心专业人才变动给公司经营业务带 来的负面影响。 十、接待调研、沟通、采访等活动 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 2019 年 10 月 28 日 电话沟通 机构 投资者关系活动记录表 20191028

门安妮股份有限公司2019年年度报告全文 第五节重要事项 公司普通股利润分配及资本公积金转增股本情况 报告期内普通股利润分配政策,特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 公司严格执行《2019年-2021年股东回报计划》,对分红标准、比例以及利润分配政策的决策程序进行了明确规定,从 制度上保证了利润分配政策的连续性和稳定性,能够充分保护中小投资者的合法权益。具体参照本章节“公司近三年(包括 本报告期)普通股现金分红情况表 现金分红政策的专项说明 是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求 分红标准和比例是否明确和清晰 相关的决策程序和机制是否完备 是是是是 独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用 中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会,其合法权益是 否得到了充分保护 现金分红政策进行调整或变更的,条件及程序是否合规、透 现金分红政策未调整 公司近3年(包括本报告期)的普通股股利分配方案(预案)、资本公积金转增股本方案(预案)情况 1、2017年度利润分配方案为:本年度利润不分配,结转下一年度:以2017年12月31日股本数为基数,以资本公积金转增股 本,每10股转增5股。 2、2018年度利润分配方案为:本年度利润不分配,结转下一年度:不以资本公积转增股本 3、2019年度利润分配方案为:本年度利润不分配,结转下一年度:不以资本公积转增股本 公司近三年(包括本报告期)普通股现金分红情况表 现金分红总额 现金分红金额 以其他方式现 分红年度合并 (含其他方 报表中归属于 占合并报表中以其他方式金分红金额占 现金分红总额式)占合并报 分红年度现金分红金额 上市公司普通 归属于上市公(如回购股合并报表中归 (含其他方表中归属于上 (含税) 司普通股股东份)现金分红属于上市公司 股股东的净利 市公司普通股 的净利润的比的金额普通股股东的 率 净利润的比例 的比率 2019年 0.0024,057,565.30 0.00% 0.00% 0.00% chin乡 www.cninfocom.cn

厦门安妮股份有限公司 2019 年年度报告全文 40 第五节重要事项 一、公司普通股利润分配及资本公积金转增股本情况 报告期内普通股利润分配政策，特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √ 适用 □ 不适用 公司严格执行《2019年-2021年股东回报计划》，对分红标准、比例以及利润分配政策的决策程序进行了明确规定，从 制度上保证了利润分配政策的连续性和稳定性，能够充分保护中小投资者的合法权益。具体参照本章节“公司近三年（包括 本报告期）普通股现金分红情况表”。 现金分红政策的专项说明 是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求： 是 分红标准和比例是否明确和清晰： 是 相关的决策程序和机制是否完备： 是 独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用： 是 中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会，其合法权益是 否得到了充分保护： 是 现金分红政策进行调整或变更的，条件及程序是否合规、透 明： 现金分红政策未调整 公司近 3 年（包括本报告期）的普通股股利分配方案（预案）、资本公积金转增股本方案（预案）情况 1、2017年度利润分配方案为：本年度利润不分配，结转下一年度；以2017年12月31日股本数为基数，以资本公积金转增股 本，每10股转增5股。 2、2018年度利润分配方案为：本年度利润不分配，结转下一年度；不以资本公积转增股本。 3、2019年度利润分配方案为：本年度利润不分配，结转下一年度；不以资本公积转增股本。 公司近三年（包括本报告期）普通股现金分红情况表 单位：元 分红年度 现金分红金额 （含税） 分红年度合并 报表中归属于 上市公司普通 股股东的净利 润 现金分红金额 占合并报表中 归属于上市公 司普通股股东 的净利润的比 率 以其他方式 （如回购股 份）现金分红 的金额 以其他方式现 金分红金额占 合并报表中归 属于上市公司 普通股股东的 净利润的比例 现金分红总额 （含其他方 式） 现金分红总额 （含其他方 式）占合并报 表中归属于上 市公司普通股 股东的净利润 的比率 2019 年 0.00 24,057,565.30 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%