集中生产单一产品或服务的战略的理 论依据 。集中生产单一产品或服务战略的最大益处是可 以实现规模经济，即当平均成本或单位产出成 本随着生产的产品或服务的数量增加而下降所 出现的经济现象。如果用图形来表示的话，则 平均单位成本与产出规模之间存在着U型曲线 的关系，如下页图所示
集中生产单一产品或服务的战略的理 论依据 集中生产单一产品或服务战略的最大益处是可 以实现规模经济，即当平均成本或单位产出成 本随着生产的产品或服务的数量增加而下降所 出现的经济现象。如果用图形来表示的话，则 平均单位成本与产出规模之间存在着U型曲线 的关系，如下页图所示
平均成本 产量 型平均成本曲线
U 型平均成本曲线 产量 平均成本 平均成本
实例5-1 麦当劳公司的单一产品和服务战略 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当 劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋。当时兄弟俩并无 太大的雄心，对在其它地方开设类似的餐馆无多大兴趣。但在1954年， 由瑞·克罗克建议在全面范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了克罗克 的建议，随即成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司的主要产品仍 是汉堡包，辅以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加了早餐食品 炸排骨、炸鸡块和其它的快餐食品。然而，它的发展是通过区域扩张、 维持高质量和优质服务以及洁净的名望等手段。目前，麦当劳公司占有 美国餐饮市场的7%份额、国内快餐市场的18%和快餐汉堡包市场45%的份 额，它的国际部是美国十大餐饮公司之一
实例5-1 麦当劳公司的单一产品和服务战略 1948年，迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当 劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋。当时兄弟俩并无 太大的雄心，对在其它地方开设类似的餐馆无多大兴趣。但在1954年， 由瑞·克罗克建议在全面范围内设立餐馆，麦当劳兄弟俩采纳了克罗克 的建议，随即成立了麦当劳公司。时至今日，麦当劳公司的主要产品仍 是汉堡包，辅以炸薯条和饮料或冰淇淋。多年来，它也增加了早餐食品、 炸排骨、炸鸡块和其它的快餐食品。然而，它的发展是通过区域扩张、 维持高质量和优质服务以及洁净的名望等手段。目前，麦当劳公司占有 美国餐饮市场的7%份额、国内快餐市场的18%和快餐汉堡包市场45%的份 额，它的国际部是美国十大餐饮公司之一
纵向一体化战略 ·纵向一体化的概念 。纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现 有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战 略和向后一体化战略。向前一体化战略是企业自行 对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合 利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产 品或服务的战略
纵向一体化战略 纵向一体化的概念 纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现 有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战 略和向后一体化战略。向前一体化战略是企业自行 对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合 利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产 品或服务的战略
采用纵向一体化战略的好处 ● 向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及 质量等具有更大的控制权。 ·如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过向后一体 化企业可将成本转化为利润。 ·向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消 除库存积压和生产下降的局面。 ● 当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战 略企业可增加自己的利润。 采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及 建造大型的生产厂而从规模经济中获益。因为规模经济会导致较 低的总成本，从而增加了利润。 一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场 或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制
采用纵向一体化战略的好处 向后一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及 质量等具有更大的控制权。 如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过向后一体 化企业可将成本转化为利润。 向前一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消 除库存积压和生产下降的局面。 当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战 略企业可增加自己的利润。 采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及 建造大型的生产厂而从规模经济中获益。因为规模经济会导致较 低的总成本，从而增加了利润。 一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场 或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制