采用纵向一体化战略的风险 ● 由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就 非常困难。.此外，由于规模大，要使企业的效益有明显 的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 ● 虫于公司纵向规模的发展，、不仅需要较多的投资，而且 要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化。 4 ● 由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新 技术和新产品的开发。 可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。 因为各个生产阶段的最经济的生产批量或生产能力可能 大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段能力 过剩
采用纵向一体化战略的风险 由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就 非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显 的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 由于公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且 要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化。 由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新 技术和新产品的开发。 可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。 因为各个生产阶段的最经济的生产批量或生产能力可能 大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段能力 过剩
纵向一体化战略的理论依据 用 M(K) C(K)+B C(K) 市场购买←一 →一体化战略 图5-2资产专用性与企业战略选择的关系
纵向一体化战略的理论依据 市场购买 一体化战略 费 用 图5-2 资产专用性与企业战略选择的关系 C(K) C(K)+B M(K)
相关多样化战略 。相关多样化战略的概念 。相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有 战略匹配关系的新业务。 ·公司开展相关多样化战略的方式 。进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。 。 进入在技术或专有技能方面密切相关的领域；或将技术秘诀 和专有技能从一个经营领域转移到另一种新业务中。 。将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的 产品或服务中去。 。开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务
相关多样化战略 相关多样化战略的概念 相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有 战略匹配关系的新业务。 公司开展相关多样化战略的方式 进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。 进入在技术或专有技能方面密切相关的领域；或将技术秘诀 和专有技能从一个 经营领域转移到另一种新业务中。 将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到一种新的 产品或服务中去。 开拓非常有助于公司在目前经营地位的新业务