主要内容 ·第一节：战略与组织结构的关系 ·第二节：组织结构设计的随机制宜理论 。第三节：组织结构类型的选择
主要内容 第一节：战略与组织结构的关系 第二节：组织结构设计的随机制宜理论 第三节：组织结构类型的选择
学习目标 。学习本章后，你应该能够： ·理解企业战略与组织结构的关系； 。了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条 件对企业组织结构的影响；理解组织配置中的各个 关键要素。 ·分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺 点及所适应的战略条件
学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系； 了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条 件对企业组织结构的影响；理解组织配置中的各个 关键要素。 分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺 点及所适应的战略条件
第一节战略与组织结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 。只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； ·组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织 结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作 用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略
第一节 战略与组织结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织 结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作 用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略
实例8-1三星：重塑一个公司 ●企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业 的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略， 然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组 织结构。三星集团就为我们提供了一个出色的 例子（见实例8-1)
实例8-1 三星：重塑一个公司 企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业 的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略， 然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组 织结构。三星集团就为我们提供了一个出色的 例子（见实例8-1）
第二节组织结构设计的随机制宜理论 ·企业规模、发展阶段与组织结构
第二节 组织结构设计的随机制宜理论 企业规模、发展阶段与组织结构