主要内容 。第一节：基本竞争战略 。第二节：不同产业结构下的竞争战略 。第三节：不同市场竞争地位下的竞争战略 ●第四节：超竞争环境下的竞争战略 ·第五节：竞合战略 。第六节：蓝海战略
主要内容 第一节：基本竞争战略 第二节：不同产业结构下的竞争战略 第三节：不同市场竞争地位下的竞争战略 第四节：超竞争环境下的竞争战略 第五节： 竞合战略 第六节：蓝海战略
学习目标 ·学习本章后，你应该能够： 。理解基本竞争战略的涵义、条件及风险： ·了解不同产业结构下的竞争战略选择： 。掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择； ●理解超竞争环境下的竞争战略本质及竞争基础； 。理解在竞争中求合作； 。了解蓝海战略的实质和基石
学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解基本竞争战略的涵义、条件及风险； 了解不同产业结构下的竞争战略选择； 掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择； 理解超竞争环境下的竞争战略本质及竞争基础； 理解在竞争中求合作； 了解蓝海战略的实质和基石
第一节基本竞争战略 战略优势 独特性 低成本地位 全行业 差异化战略 成本领先战略 战略目标 部分市场面 集中化战略 图6-1波特的基本竞争战略
第一节 基本竞争战略 图6-1波特的基本竞争战略
成本领先战略 。成本领先战略的涵义： 所谓成本领先战略，是指企业通过有效途 径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手 的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获 得竞争优势的一种战略
成本领先战略 成本领先战略的涵义： 所谓成本领先战略，是指企业通过有效途 径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手 的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获 得竞争优势的一种战略
成本领先战略的实施条件 。设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时， 要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量。 ·在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定 价策略。 ·低成本给企业带来高额边际效益。 ·企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。 。降低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用 支出。 。建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告和 报表要做到详细化和经常化。 。企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下 地实施最有效的控制
成本领先战略的实施条件 设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时， 要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量。 在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定 价策略。 低成本给企业带来高额边际效益。 企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。 降低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用 支出。 建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。控制报告和 报表要做到详细化和经常化。 企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下 地实施最有效的控制