主要内容 ●第一节：战略管理的性质 ·第二节：战略管理的演进 ·第三节：战略管理的概念和特点 ●第四节：战略管理过程 ●第五节：战略管理系统 ●第六节：战略管理者 ·第七节：战略管理中的重要概念
主要内容 第一节：战略管理的性质 第二节：战略管理的演进 第三节：战略管理的概念和特点 第四节：战略管理过程 第五节：战略管理系统 第六节：战略管理者 第七节：战略管理中的重要概念
学习目标 。学习本章后，你应该能够： ·了解战略管理与职能管理的区别与联系； 。理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 。掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的 各个要素； 。了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； ·理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职 能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义
学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的 各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职 能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义
第一节战略管理的性质 ⑩战略管理是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论。 ⑩战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 和技能。见下页图1-1。 ⑩战略管理的目的是提高企业对外部环境的适 应性，使企业做到可持续发展。实例1-1讲述 了杜邦如何适应环境持续发展200年的故事
第一节 战略管理的性质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 和技能。见下页图1-1。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适 应性，使企业做到可持续发展。实例1-1讲述 了杜邦如何适应环境持续发展200年的故事
高层管理 42.7% T17.9% 39.4% 人际能力 技术能力 思维能力 中层管理 42.4% 34.8% -22.8% 低层管理 37.7% 50.3% -12.0% 0 100% 能力分布 图1-1不同能力的分布
高层管理 中层管理 低层管理 能力分布 人际能力 技术能力 思维能力 0 图1-1 不同能力的分布 42.7% 17.9% 39.4% 42.4% 34.8% 22.8% 37.7% 50.3% 12.0% 100%
第二节战略管理的演进 ·科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。 。长期规划时代(20世纪50年代初一60年代初) ●战略规划时代(20世纪60年代初一70年代初) ●战略管理时代(20世纪70年代初一) (见表1-2)
第二节 战略管理的演进 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2）