第六章企业组织与劳动定员 企业组织机构的形式 合理的企业组织机构,从纵向看,应该是形成 个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统;从横 向看,应该是各部门、各环节密切配合的协作系统, 这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构 的形式,应与行业的特点、企业规模的大小、生产技 术特点、市场需求变化、企业管理的水平相适应。主 要形式有以下几种:
第六章 企业组织与劳动定员 企业组织机构的形式 合理的企业组织机构，从纵向看，应该是形成一 个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统；从横 向看，应该是各部门、各环节密切配合的协作系统， 这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构 的形式，应与行业的特点、企业规模的大小、生产技 术特点、市场需求变化、企业管理的水平相适应。主 要形式有以下几种：
(一)直线制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长
（一）直线制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长
其特点是从最高管理层到最低管理层,上 下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理 职能,不设专门的职能管理机构。直线制组织 结构具有四大特征:指挥的等级链;职能的专 业化分工;权利和责任的一贯性政策;工作的 标准化。在直线制组织结构中,上司负责其管 辖范围内所有雇员的行动,并且有权下达雇员 无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按 照顶头上司的命令去做,而不该去考虑什么是 正确的或者什么需要做
其特点是从最高管理层到最低管理层，上 下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理 职能，不设专门的职能管理机构。直线制组织 结构具有四大特征：指挥的等级链；职能的专 业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的 标准化。在直线制组织结构中，上司负责其管 辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员 无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按 照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是 正确的或者什么需要做
(二)职能制 职能科室 职能科室 能科 职能科室 L车间主任」 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长
（二）职能制 职能组 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室
它的特点是在各级生产行政领导之下,按专 业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围 内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者 或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级 各职能部门的指挥。职能制的优点是:将企业管 理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比 较复杂、管理工作分工较细的特点。同时,提高 了管理的专业化程度,减轻了各级领导人的工作 负担。其缺点是:容易形成多头领导,妨碍生产 行政的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响 提高工作效率,故一般采用较少
它的特点是在各级生产行政领导之下，按专 业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围 内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者 或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级 各职能部门的指挥。职能制的优点是：将企业管 理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比 较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高 了管理的专业化程度，减轻了各级领导人的工作 负担。其缺点是：容易形成多头领导，妨碍生产 行政的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响 提高工作效率，故一般采用较少