(3)项目计划与设计阶段、项目实施与控制和项目完工与交付等阶段。 3.问题与应用 (1)如何理解项目阶段的划分？ (2)理解项目定义与决策阶段 (3)理解项目计划与设计阶段、项目实施与控制和项目完工与交付等阶段， 第三节项目管理过程及其内容 1.主要内容 课程思政：“上医治未病 “绿水青山就是金山银山”“生态文明建设功在当代、利在千秋”“生态环境 保护任重道远”“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”。 美国航空航天局(NASA)的卫星监测数据显示，2000-2017年间地球正在变绿，其 中中国的植被增加量便占到全球植被总增加量的至少25%。所以在管理学当中，如 何才能实现上医治未病，是一个难题。 每个项目生命周期都包含有两类基本过程：一类是项目的业务过程：一类是项目 的管理过程。其示意图如下： 项日的业务过程 义与决 目的管理过 美目的生金则期 图2：项目业务过程和项目管理过程示意图 2基本概念和知识点 (1)理解项目管理过程及其内涵。 (2)理解项目管理子过程之间的关系 3.问题与应用 (1)如何理解项目的管理过程？ 第四节项目决策及其管理方法 1主要内容 项目决策是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案， 然后根据项目评估标准对多个项目被选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满 6
6 （3）项目计划与设计阶段、项目实施与控制和项目完工与交付等阶段。 3.问题与应用 （1）如何理解项目阶段的划分？ （2）理解项目定义与决策阶段。 （3）理解项目计划与设计阶段、项目实施与控制和项目完工与交付等阶段。 第三节 项目管理过程及其内容 1.主要内容 课程思政：“上医治未病” “绿水青山就是金山银山”“生态文明建设功在当代、利在千秋” “生态环境 保护任重道远”“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”。 美国航空航天局（NASA）的卫星监测数据显示，2000-2017 年间地球正在变绿，其 中中国的植被增加量便占到全球植被总增加量的至少 25%。所以在管理学当中，如 何才能实现上医治未病，是一个难题。 每个项目生命周期都包含有两类基本过程：一类是项目的业务过程；一类是项目 的管理过程。其示意图如下： 图 2：项目业务过程和项目管理过程示意图 2.基本概念和知识点 （1）理解项目管理过程及其内涵。 （2）理解项目管理子过程之间的关系。 3.问题与应用 （1）如何理解项目的管理过程？ 第四节 项目决策及其管理方法 1.主要内容 项目决策是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案， 然后根据项目评估标准对多个项目被选方案进行分析、评价和判断，最终选择一个满
意的项目方案并付诸实施的管理过程。还包括项目决策的作用、特性、过程以及步骤 等内容。 2.基本概念和知识点 (1)项目决策的定义、作用、特性、过程和步骤等。 (2)项目的跟踪决策、项目决策过程中的学习曲线与知识积累。 (3)项目分析与评估的基本特性。 3问颗与应用 (1)项目管理过程的具体内容。 (2)项目全生命周期的概念。 第三章项目集成管理 (一)目的与要求 1正确理解项目集成管理的含义 2课程思政：用垃圾分类案例提高学生环保意识。 3掌握项目集成管理的思想和方法。 4.掌握项目起始阶段的集成管理方法。 5掌握项目集成计划的实施方法。 6.掌握项目终结的集成管理方法 (二)教学内容 第一节项目集成管理的概念 1主要内容：项目集成管理的定义、主要特征、机制内容和原理 课程思政：垃圾分类案例 该项目是在一个大型的社区做垃圾分类，也就是垃圾分类的项目。目前这个社区 的建设状况是已经有5000户入住了，正在开发2000户，还有5000户没有开发。同 时，社区周边还有一些景观的设施，就是旅游的设施就是这样的一个状态。已经入住 了5000户之后，开发商希望能够提升整个社区的生活品质，特别是住户的生活环境。 于是开发商就想到了其实可以从很多方面去改进社区的环境。这里我们把它的其中 个项目，这个项目就是做社区的垃圾分类。 2基本概念和知识点 (1)项目集成管理的的含义。 (2)项目集成管理的主要特征。 (3)项目集成管理的机制内容和原理 3,问题与应用 (1)如何理解项目集成管理的机制内容和原理？ 第二节项目集成管理的应用和方法 7
7 意的项目方案并付诸实施的管理过程。还包括项目决策的作用、特性、过程以及步骤 等内容。 2.基本概念和知识点 （1）项目决策的定义、作用、特性、过程和步骤等。 （2）项目的跟踪决策、项目决策过程中的学习曲线与知识积累。 （3）项目分析与评估的基本特性。 3.问题与应用 （1）项目管理过程的具体内容。 （2）项目全生命周期的概念。 第三章 项目集成管理 （一）目的与要求 1.正确理解项目集成管理的含义。 2.课程思政：用垃圾分类案例提高学生环保意识。 3.掌握项目集成管理的思想和方法。 4.掌握项目起始阶段的集成管理方法。 5.掌握项目集成计划的实施方法。 6.掌握项目终结的集成管理方法 （二）教学内容 第一节 项目集成管理的概念 1.主要内容：项目集成管理的定义、主要特征、机制内容和原理。 课程思政：垃圾分类案例 该项目是在一个大型的社区做垃圾分类，也就是垃圾分类的项目。目前这个社区 的建设状况是已经有 5000 户入住了，正在开发 2000 户，还有 5000 户没有开发。同 时，社区周边还有一些景观的设施，就是旅游的设施就是这样的一个状态。已经入住 了 5000 户之后，开发商希望能够提升整个社区的生活品质，特别是住户的生活环境。 于是开发商就想到了其实可以从很多方面去改进社区的环境。这里我们把它的其中一 个项目，这个项目就是做社区的垃圾分类。 2.基本概念和知识点 （1）项目集成管理的的含义。 （2）项目集成管理的主要特征。 （3）项目集成管理的机制内容和原理。 3.问题与应用 （1）如何理解项目集成管理的机制内容和原理？ 第二节 项目集成管理的应用和方法
1主要内容：项目集成管理的的主要应用：项目集成管理的技术方法。 2.基本概念和知识点 (1)项目全要素的集成管理。 (2)项目全要素集成的技术方法。 3.问题与应用 (1)如何理解和掌握项目全要素的集成管理与项目全要素集成的技术方法？ 第三节项目起始阶段的集成管理 1主要内容：制定项目章程、说明书、计划书等。 2.基本概念和知识点 (1)市场需求的刺激。 (2)商业机满的刺激。 (3)消费变化的刺激。 (4)科技进步的刺激。 (5)法律要求的刺激。 (6)项目“事业环境因素”分析。 3.问题与应用 (1)如何理解和掌握项目起始阶段的集成管理的方法及其内容 第四节项目集成计划的实施 1主要内容：项目集成计划实施中的集成管理工作主要包括三个方面：一是项目 工作指导与管理：二是项目工作监控：三是项目变更的总体控制。这三个方面的项目 集成计划在实施过程中的管理工作相互关系如下图所示： 项口集成计划安的开始☐ 项目集成计划安编的指母与管群 项目奥计划实选的督与控制☐ 需要变更 项目集成计划实施的变更总体制」 实完成 图3：项目集成计划实施的管理与控制环节 2.基本概念和知识点 8
8 1.主要内容：项目集成管理的的主要应用；项目集成管理的技术方法。 2.基本概念和知识点 （1）项目全要素的集成管理。 （2）项目全要素集成的技术方法。 3.问题与应用 （1）如何理解和掌握项目全要素的集成管理与项目全要素集成的技术方法？ 第三节 项目起始阶段的集成管理 1.主要内容：制定项目章程、说明书、计划书等。 2.基本概念和知识点 （1）市场需求的刺激。 （2）商业机遇的刺激。 （3）消费变化的刺激。 （4）科技进步的刺激。 （5）法律要求的刺激。 （6）项目“事业环境因素”分析。 3.问题与应用 （1）如何理解和掌握项目起始阶段的集成管理的方法及其内容? 第四节 项目集成计划的实施 1.主要内容：项目集成计划实施中的集成管理工作主要包括三个方面：一是项目 工作指导与管理；二是项目工作监控；三是项目变更的总体控制。这三个方面的项目 集成计划在实施过程中的管理工作相互关系如下图所示： 图 3：项目集成计划实施的管理与控制环节 2.基本概念和知识点
(1)项目工作指导与管理。 (2)项目工作监控。 (3)项目变更的总体控制 3.问题与应用 (1)如何理解项目集成计划在实施过程中的管理工作相互关系？ 第五节项目终结的集成管理 1主要内容：项目终结的集成管理内容、依据和方法。 2.基本概念和知识点 (1)项目终结的集成管理内容、依据和方法。 (2)项目终结的集成管理依据。 (3)项目终结的集成管理方法。 3.问题与应用 (1)针对实际问题，如何理解项目终结的集成管理内容、依据和方法？ (三)思考与实践 运用管理学的相关理论研究项目终结的集成管理的网络关系。 教学 方法与手段 本章主要采用课堂讲授、课堂讨论和案例分析的形式。 第四章项目范围管理 1理解项目范围管理概念 2.掌握项目范围规划方法。 3掌握项目工作分解方法。 4掌握项目范围控制方法 二）教学内容 第一节项目范围管理的概念 1.主要内容：现代项目管理的理论和知识要求的项目管理范围工作包括项目范围 的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作，它们之间的关系和内容如下 图所示： 项目范调管理计刻 项目范围的规划一项目范围管理方法 项日围说明书☐—项目范围的界定☐一（更新）项目框隔现计划 项目工作分解结构字典。 项目工作的分解一→项目工作分解结构 项目实陈格惯的确认—项日范围的稀认一→项目瓶街变更的确认 主观项目变更请求☐项目范的制☐一客项目围变更需 图4：项目范围管理主要内容示意图
9 （1）项目工作指导与管理。 （2）项目工作监控。 （3）项目变更的总体控制。 3.问题与应用 （1）如何理解项目集成计划在实施过程中的管理工作相互关系？ 第五节 项目终结的集成管理 1.主要内容：项目终结的集成管理内容、依据和方法。 2.基本概念和知识点 （1）项目终结的集成管理内容、依据和方法。 （2）项目终结的集成管理依据。 （3）项目终结的集成管理方法。 3.问题与应用 （1）针对实际问题，如何理解项目终结的集成管理内容、依据和方法？ （三）思考与实践 运用管理学的相关理论研究项目终结的集成管理的网络关系。 （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授、课堂讨论和案例分析的形式。 第四章 项目范围管理 （一）目的要求 1.理解项目范围管理概念。 2.掌握项目范围规划方法。 3.掌握项目工作分解方法。 4.掌握项目范围控制方法。 （二）教学内容 第一节 项目范围管理的概念 1.主要内容：现代项目管理的理论和知识要求的项目管理范围工作包括项目范围 的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作，它们之间的关系和内容如下 图所示： 图 4：项目范围管理主要内容示意图