●四、企业集团的分类 )按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 (二)按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业集团
6 四、企业集团的分类 （一）按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 （二）按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业集团
2007中国企业500强年度排行榜 2007年09月01日:新华社 名次 企业名称 营业收入(万元 1中国石油化工集团公司106466742 2中国石油天然气集团公司89380643 3国家电网公司 85452374 4中国工商银行股份有限公司29089700 5中国移动通信集团公司 28631777 6中国银行 24219200 中国南方电网有限责任公司22295670 8中国人寿保险(集团)公司20984606 9中国电信集团公司 19764546 10中国农业银行 19512800 11中国中化集团公司 18423495 2宝钢集团有限公司 1806812 13中国铁路工程总公司 16359641 14中国建设银行股份有限公司15159300 15中国铁道建筑总公司 14936825 7
7 2007中国企业500强年度排行榜 2007年09月01日：新华社 名次 企业名称 营业收入(万元) 1 中国石油化工集团公司 106466742 2 中国石油天然气集团公司 89380643 3 国家电网公司 85452374 4 中国工商银行股份有限公司 29089700 5 中国移动通信集团公司 28631777 6 中国银行 24219200 7 中国南方电网有限责任公司 22295670 8 中国人寿保险（集团）公司 20984606 9 中国电信集团公司 19764546 10 中国农业银行 19512800 11 中国中化集团公司 18423495 12 宝钢集团有限公司 18068121 13 中国铁路工程总公司 16359641 14 中国建设银行股份有限公司 15159300 15 中国铁道建筑总公司 14936825
第二书企业集团的组织结构 企业集团组织结构的特点 1.企业集团组织结构是分层的,即具有层次性特征 k2.核心企业在企业集团中起主导作用 3企业集团本身不是法人,而是一个多个法人的联合体 4组织结构复杂化
8 第二节 企业集团的组织结构 一 、企业集团组织结构的特点 ❖ 1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征 ❖ 2.核心企业在企业集团中起主导作用 ❖ 3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体 ❖ 4.组织结构复杂化
二、企业集团组织结构设计原则 1.股权原则 股权比例的大小,是决定企业集团领导体制和组织结构的 基础 2.核心原则 企业集团的形成,必须有一个核心主导企业 ●3.协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及 其活动之间的协调关系 ●4.效率原则 重视运行效率,注意运营中降低组织管理成本
9 二、企业集团组织结构设计原则 1．股权原则 股权比例的大小，是决定企业集团领导体制和组织结构的 基础 2．核心原则 企业集团的形成，必须有一个核心主导企业 3．协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及 其活动之间的协调关系 4．效率原则 重视运行效率，注意运营中降低组织管理成本