第四篇跨国经营战略篇 本章内容主要包括： 第七章获得全球竞争优势 第八章跨国企业营销战略 第九章跨国企业的资源寻求战略
第四篇 跨国经营战略篇 本章内容主要包括： 第七章 获得全球竞争优势 第八章 跨国企业营销战略 第九章 跨国企业的资源寻求战略
第七章 获得全球竞争优势 第一节全球运营与价值创造 ◆ 第二节获得全球竞争优势结构设计 第三节管理全球价值链 第四节竞争性企业战略 第五节跨国企业的竞争模式
第七章 获得全球竞争优势 第一节 全球运营与价值创造 第二节 获得全球竞争优势结构设计 第三节 管理全球价值链 第四节 竞争性企业战略 第五节 跨国企业的竞争模式
第一节全球运营与价值创造 适应当地市场 二 寻求全球的规模经济性 三 开发全球的范围经济性 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 ◆五 跨地区的知识转移最大化
第一节 全球运营与价值创造 一 适应当地市场 二 寻求全球的规模经济性 三 开发全球的范围经济性 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 五 跨地区的知识转移最大化
一、适应当地市场 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应，企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益： (1)扩大市场份额。 (2)获得价格优势。 (3)冲淡本地竞争者的优势
一、适应当地市场 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应，企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益： （ 1）扩大市场份额。 （ 2）获得价格优势。 （ 3）冲淡本地竞争者的优势
·实施产品或服务的本地化，会面临很多挑战。 (1)在很多情况下，产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 (2)在很多情况下，即使经过精心策划，本地化仍然会受 到误导，造成企业的战略失误。 (3)全球市场在很多方面持续变化，随着时间的推移，产 品和服务的本地化程度需要有所变化，不能为本地化而 本地化
实施产品或服务的本地化，会面临很多挑战。 （1）在很多情况下，产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 （2）在很多情况下，即使经过精心策划，本地化仍然会受 到误导，造成企业的战略失误。 （3）全球市场在很多方面持续变化，随着时间的推移，产 品和服务的本地化程度需要有所变化，不能为本地化而 本地化