第五篇走出去战略 第十章中国企业跨国经营战略
第五篇 走出去战略 第十章 中国企业跨国经营战略
第十章中国企业跨国经营战略 第一节理论分析框架 第二节中国企业跨国经营的政策滞阻与行动 计划 第三节国际人力资本的利用与开发
第十章 中国企业跨国经营战略 第一节 理论分析框架 第二节 中国企业跨国经营的政策滞阻与行动 计划 第三节 国际人力资本的利用与开发
第一节理论分析框架 一、 企业能力(Firm Capability) (一)企业能力的决定因素 1、资源(Resources) 2、流程(Process) 3、经营理念(Value)
第一节 理论分析框架 一、企业能力(Firm Capability) （一）企业能力的决定因素 1、资源(Resources) 2、流程(Process) 3、经营理念(Value)
(二)企业能力增长与能力转移 (Development and Migration of Capabilities) 在企业发展初期，企业能力主要取决于其占有 的某种资源，随着时间的推移和企业规模的扩张， 企业能力必须转向依靠各种高效率的运作流程，随 着企业运作的延续，企业能力逐步脱离对流程和流 程效率的依赖，而越来越依赖于企业的某种经营理 念 (三)跨国经营能力 企业跨国经营的能力同样取决于企业所拥有的 资源、流程和经营理念这三个基本要素，只是更加 充满机遇和具有挑战性
（二）企业能力增长与能力转移 (Development and Migration of Capabilities) 在企业发展初期，企业能力主要取决于其占有 的某种资源，随着时间的推移和企业规模的扩张， 企业能力必须转向依靠各种高效率的运作流程，随 着企业运作的延续，企业能力逐步脱离对流程和流 程效率的依赖，而越来越依赖于企业的某种经营理 念。 （三）跨国经营能力 企业跨国经营的能力同样取决于企业所拥有的 资源、流程和经营理念这三个基本要素，只是更加 充满机遇和具有挑战性
二、 市场知识(Market Knowledge) (一)消费者品位和偏好方面的知识 (二)基础设施和传统惯例方面的知识 (三)分销渠道方面的知识 (四)东道国政府有关法规方面的知识
二、市场知识(Market Knowledge) （一）消费者品位和偏好方面的知识 （二）基础设施和传统惯例方面的知识 （三）分销渠道方面的知识 （四）东道国政府有关法规方面的知识