二、寻求全球的规模经济性 规模经济性对跨国企业的贡献。 (1)降低单位产品的固定成本，降低单位资本和管理成本 当生产能力提升到一定程度后，生产设施的运行费用就 会下降。 (2)提高企业的全球购买能力。 (3)较大的规模，是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心
二、寻求全球的规模经济性 规模经济性对跨国企业的贡献 。 （ 1）降低单位产品的固定成本，降低单位资本和管理成本， 当生产能力提升到一定程度后，生产设施的运行费用就 会下降。 （ 2）提高企业的全球购买能力。 （ 3）较大的规模，是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心
·挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2.价值活动在一个地区集中，必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中，也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区，产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性，跨过 企业必须进行大规模的重组
挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2. 价值活动在一个地区集中，必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中，也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区，产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性，跨过 企业必须进行大规模的重组
三、开发全球的范围经济 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 ◆挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突
三、开发全球的范围经济 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突
四、为价值活动和资源机制 选择最佳的区位 ·对价值链活动进行最优化配置 1.提高价值活动的绩效 2.降低价值活动的成本 3.减少风险
四、为价值活动和资源机制 选择最佳的区位 对价值链活动进行最优化配置 1.提高价值活动的绩效 2.降低价值活动的成本 3.减少风险
挑战 1.价值活动的方式不仅取决于投入要素，也取决 于把投入转化为产出的管理技能，形势上的最 优化配置并不能保证投入要素的质量和成本之 间的比例是最优的。 2.在一个地区实现最优化的关键在以这个地区相 对于其他地区的投入要素的成本和质量
挑战 1.价值活动的方式不仅取决于投入要素，也取决 于把投入转化为产出的管理技能，形势上的最 优化配置并不能保证投入要素的质量和成本之 间的比例是最优的。 2.在一个地区实现最优化的关键在以这个地区相 对于其他地区的投入要素的成本和质量