人力源官理是官大三 段 四、发展 人力资源管理 人事与劳动管理 雇佣管理 理
人力资源管理是“管人”的全新阶 段 劳工管理 雇佣管理 人事与劳动管理 四、发展 人力资源管理
当前中国企业人力资源管理状 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 2.缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 3.信息沟通体系影响了员工参与管理。 4.缺乏系统性和连续性的培训工作。 5.缺乏长期有效的激劢手段,报酬制度尚未完 整、健全。 以人为中心”的理念尚远
当前中国企业人力资源管理状况 1. 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 2. 缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 3. 信息沟通体系影响了员工参与管理。 4. 缺乏系统性和连续性的培训工作。 5. 缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完 整、健全。 6. 距离“以人为中心”的理念尚远
五、传统的人事管理与现 力资源管理
五、传统的人事管理与现代人 力资源管理 人事管理 人力资源管理 环境 内部 外部 工作 事务性、实际操作性 战略性 部门 职能式 合作关系 人员 专家 通才 实践 范围狭窄 范围广泛
人事管理 人力资源管理 环境 国内4全球 内部外部 管理导向 注重成果|←注重过程 管理视角 视人力为成本视人力为资源 机构 事务性、实际操作性、执行层◇战略性、决策层 部门性质 非生产、非效益部门生产与效益部门 与其它部门 职能式←合作关系 专家通才 HRM实践 集中于个人集中于群体 范围狭窄←范围广泛 管理活动性质 被动反应型←主动开发型 管理焦点 以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发 管理对象 员工4劳资双方 管理深度 注重管好现有人员←更注重开发企业人员的潜在才能 管理方案 例行的、规范的◇变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的平等的、和谐的
人 事 管 理 人力资源管理 环 境 国内 内部 全球 外部 管理导向 注重成果 注重过程 管理视角 视人力为成本 视人力为资源 机 构 事务性、实际操作性、执行层 战略性、决策层 部门性质 非生产、非效益部门 生产与效益部门 与其它部门 职能式 合作关系 人 员 专家 通才 HRM 实践 集中于个人 范围狭窄 集中于群体 范围广泛 管理活动性质 被动反应型 主动开发型 管理焦点 以事为中心的绩效考核 强调人与事的统一发展的人力资源开发 管理对象 员工 劳资双方 管理深度 注重管好现有人员 更注重开发企业人员的潜在才能 管理方案 例行的、规范的 变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的 平等的、和谐的
未来发展趋势 ·由战术性向战略性人力资源转变 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 人力资本的投资将不断增大 人口老龄化的趋势明显,开发老年人潜在 的人力资源大势所趋 人才流动速度加快
六、未来发展趋势 • 由战术性向战略性人力资源转变 • 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 • 人力资本的投资将不断增大 • 人口老龄化的趋势明显，开发老年人潜在 的人力资源大势所趋 • 人才流动速度加快