G)中东理工大军 叁单项成本的估算 第二章提取折旧的范围 第五条下列固定资产，应当提取折旧： (一)房屋和建筑物， (二)在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆， (三)季节性停用和大修理停用的设备； 态年资资 (四)衣业企业的经济林木。 一定定 第六亲下列固定资产，不得提取折旧： (一)土地， (二)通过局部轮番大修实现整体更新的固定资产： 其 必 (三)未使用和不需用的设备。 第七条帐面已经提足折旧的固定资产，不再提取折旧。但在本条例公布以前已经提 足折旧的在用固定资产，如果设备技术性能尚好，一时又无先进设备替换，在一九九⊙ 年之前仍需继续使用的，可提取折旧。一九九O年以后，不再提取折旧。 固定资产净残值和固定资产使用年限可参照《国营企业固定资产折旧 斌夺条例》中的有关规定执行
4.车间经费的估算 (1)车间折旧费 指车间固定资产折旧费。所谓固定资产是指在使用过程中原有物质形 态基本保持不变的劳动资料，同时必须满足两个条件，一是使用寿命在一 年以上;二是单项价值必须在规定的限额以上。随着生产过程的进行，固定 资产的价值将逐渐转移到产品成本中。因此，在估算产品成本时，将固定 资产的价值以折旧费的形式分摊到产品成本中。 固定资产折旧费的多少取决于固定资产的原值、使用年限和净残值，其 中车间折旧费可按下式计算。 车间折旧费=[车间固定资产原值-净残值/产品年产量]x折旧率 折旧率=[1/固定资产使用年限]x 100% 固定资产净残值和固定资产使用年限可参照《国营企业固定资产折旧 试行条例》中的有关规定执行
叁单项成本的估算 (2)车间维修费 指车间范围内为保证正常生产而支付的各项维修费用。 车间维修费=（车间固定资产原值x维修费率）/产品年产量 式中维修费率为经验数据，一般可取36%。 (3)车间管理费 指车间范围内为保证正常生产而支付的各项管理和业务费用，以及其 它不能直接纳入成本的待摊费用。 车间管理费=（车间固定资产原值x车间管理费率）/产品年产量 车间管理费率为经验数据，对一般的制药车间而言，可取2~4%
(2)车间维修费 指车间范围内为保证正常生产而支付的各项维修费用。 车间维修费=（车间固定资产原值x维修费率）/产品年产量 式中维修费率为经验数据，一般可取3~6%。 (3)车间管理费 指车间范围内为保证正常生产而支付的各项管理和业务费用，以及其 它不能直接纳入成本的待摊费用。 车间管理费=（车间固定资产原值x车间管理费率）/产品年产量 车间管理费率为经验数据,对一般的制药车间而言，可取2~4%
叁单项成本的估算 5.企业管理费的估算 指企业为管理和组织全厂生产而发生的各项费用。如管理人员的工资 和福利费、固定资产（不含车间固定资产）折旧费、技术转让费、办公费、差 旅费、消防费和利息支出等。 企业管理费=车间成本x企业管理费率(6~9%) 6销售费的估算 指企业在产品销售过程中所发生的各项费用。如销售管理费、广告费、 代理费以及专设销售机构的各项经费等。 ①按产品销售额的一定百分比提取 销售费=（产品销售额×销售费率）/产品年产量 ②按工厂成本的一定百分比考虑 销售费=（工厂成本x销售费率）/产品年产量
5.企业管理费的估算 指企业为管理和组织全厂生产而发生的各项费用。如管理人员的工资 和福利费、固定资产(不含车间固定资产)折旧费、技术转让费、办公费、差 旅费、消防费和利息支出等。 企业管理费=车间成本x企业管理费率（6~ 9%） 6.销售费的估算 指企业在产品销售过程中所发生的各项费用。如销售管理费、广告费、 代理费以及专设销售机构的各项经费等。 ①按产品销售额的一定百分比提取 销售费=（产品销售额x销售费率）/产品年产量 ②按工厂成本的一定百分比考虑 销售费=（工厂成本x销售费率）/产品年产量
肆总成本与其他各项成本的计算 原料费 辅助材料费 间经 费 车 燃料费 句 动力费 工 成 产品成本 生产工人工资及附加费 本 销 成 (总成本】 车间折日费 售 车间经炭 车间维修费 本 成 车问管理费 本 净收 企业管理费 销售费
1.车间成本 车间成本=原、辅材料费+燃料、动力费+生产工人工资及附加费+车间经 费 车间经费=车间折旧费+车间维修费+车间管理费 2.工厂成本 工厂成本=车间成本+企业管理费 3.销售成本（总成本或完全成本） 销售成本=工厂成本+销售费 若生产中存在副产品，则要扣除副产品的固定价格(即副产品的净收 入)，固定价格=销售价格-单位税金-单位销售费 4.经营成本 经营成本=销售成本-基本折旧费-流动资金利息