(2)在职辅导:你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩 推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导 (3)网上研修:公司将不断完善并推广 E-LEARNING培训方式,你可以自主安排时间 利用网络学习平台研习各类课程。 (4)双向交流:无论你在集团总部,还是一线公司,你都有可能被安排到集团内其他单位 学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月,以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点,学 习、总结、提炼实际操作经验,从而加强集团范围内的交流,实现资源共享。 (5)外出考察:为拓展视野、启发思路,公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的 职员赴境内外考察 (6)公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源 (7)参与不同形式的学习需依循具体规定,请查询集团或所在单位的相关规定。 1.3个人进修资助 职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻 读学位(历)等,可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请査询个 人进修资助的相关规定 2.学习(资源)管理 2.1培训积分制度 (1)职员参加各种培训并结业后,可向所在单位的人力资源部门申报积分,积分将作为职 员在公司参加学习、培训的最全面记录。 (2)职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。 22内部师资认证制度 公司致力于培养内部讲师,并建有相应激励机制。具体请查询师资管理的相关规定。 23学习(资源)信息公布和查询 (1)人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分,职员可以登录集 团内部网站(万网景)査询或咨询所在单位人力资源部门 (2)知识管理是实现学习(资源)传承、共享的重要方式,每一个万科人都应该及时总 结、乐于分享 3.特别提示:保护知识产权政策 31公司尊重和维护相关权利人的知识产权,你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知 识产权的各项政策及规定 32公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料,只供本公司职员内 部使用,不对外开放。 (1)公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属,未经权利 人书面授权,任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用 (2)职员在使用内部网所有资料时,不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途, 并尽到对外保密的义务 33如无特殊约定,内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。 34如有职员违反上述规定,除自行对外承担法律责任外,公司还将酌情予以处分;给公司 造成损失的,公司保留追偿的权利。 4.发展途径 4.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:
（2） 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、 推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。 （3）网上研修：公司将不断完善并推广 E-LEARNING 培训方式，你可以自主安排时间， 利用网络学习平台研习各类课程。 （4）双向交流：无论你在集团总部，还是一线公司，你都有可能被安排到集团内其他单位 学习锻炼或实际参与工作 0.5-6 个月，以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点，学 习、总结、提炼实际操作经验，从而加强集团范围内的交流，实现资源共享。 （5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的 职员赴境内外考察。 （6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 （7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询集团或所在单位的相关规定。 1.3 个人进修资助 职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻 读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询个 人进修资助的相关规定。 2. 学习（资源）管理 2.1 培训积分制度 （1）职员参加各种培训并结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职 员在公司参加学习、培训的最全面记录。 （2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。 2.2 内部师资认证制度 公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。具体请查询师资管理的相关规定。 2.3 学习（资源）信息公布和查询 （1） 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录集 团内部网站（万网景）查询或咨询所在单位人力资源部门； （2） 知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总 结、乐于分享。 3. 特别提示：保护知识产权政策 3.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知 识产权的各项政策及规定。 3.2 公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内 部使用，不对外开放。 （1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利 人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。 （2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途， 并尽到对外保密的义务。 3.3 如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。 3.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司 造成损失的，公司保留追偿的权利。 4. 发展途径 4.1 你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：
(1)以出色的业绩和高尚的职业操守贏得良好的职业声誉 (2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间: 42职业体系 (1)公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划 (2)公司可以向职员提供两种职业发展道路 A、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的 提升,以成为该领域内专家为目标 B、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业 绩的方式 4.3晋升机制 在出现职位空缺的前提下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展 A、主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质 B、不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩 C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化: D、获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果 E、具有全局观念,了解公司的战略 F、符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。 44内部流动 (1)公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要,在征求你个人意愿后,安排你在本单 位乃至集团内进行流动,以更好地帮助你发挥潜质,提升职业发展的必要技能; (2)若你有在本单位内部流动的意愿,可向相关部门提出,由所在单位人力资源部门协 办理调动手续并最终确认 (3)若你有在集团内跨单位流动的意愿,可向相关单位或部门提出,依据公司调动管理的 有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后,由集团或区域中心人力资源部门统一发出内 部调动通知函确认。请交接好工作后,依据通知函规定的报到时间到新岗位报到 (4)人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息,你可以直接报名也可推荐外部人才, 集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作 (5)具体请参阅公司调动管理的有关规定。 特别提示 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位: 51若你入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受你的调动申请 52公司录用的高校应届毕业生,原则上入司两年内不能申请内部调动 53在申请调动成功一年之内,公司不再接受你的调动申请 第五章绩效管理 1.绩效管理的原则 1.1个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业 价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实 1.2绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检査计划的执行并进行调整,因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和 反馈,通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效
（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间； ...... 4.2 职业体系 （1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 （2）公司可以向职员提供两种职业发展道路： A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的 提升，以成为该领域内专家为目标； B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业 绩的方式。 4.3 晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； E、具有全局观念，了解公司的战略； F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 4.4 内部流动 （1）公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单 位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能； （2）若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调 办理调动手续并最终确认； （3）若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司调动管理的 有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内 部调动通知函确认。请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； （4）人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才， 集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作； （5）具体请参阅公司调动管理的有关规定。 5. 特别提示 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位： 5.1 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请； 5.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 5.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。 第五章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业 价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 1.2 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和 反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效
13绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在 工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯 建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应公司的发展。 14绩效与回报有关 个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将 被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、 降薪或解除劳动合同的处理。 1.5绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展 示个人价值,并获得职业发展的基本保障。 2.绩效考核 21考核周期 各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核,年度考核由集团人力资源部统一安排 2.2面谈制度 你的直接上司会和你进行面谈,共同填写考核表,对你的工作计划的执行落实情况、行 为表现、工作能力等进行综合考核评估 2、3绩效考核结果由人力资源部门统一存档备査 24具体考核办法请参阅公司有关规定。 第六章奖励处分 1.奖励 11如有下列情况,公司将予以奖励 (1)为公司的社会形象做出重大贡献者 (2)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者 (3)对公司业务推进有重大贡献者: (4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者 (5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者 (6)遗留问题解决有重大突破者 (7)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者 (8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者 (9)对突发事件、事故妥善处理者,妥善平息重大客户投诉事件者; (10)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者 (11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者 (12)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者 (13)培养和举荐人才方面成绩显著者: (14)在公司服务达到一定年限者 (15)满足公司设立的其它奖励条件者。 1.2公司设立的主要奖励项目包括 (1)集团金奖:由集团组织评选的最高年度奖项,授予优异职员 (2)年度专业成就奖:以集团内各个系统的工作环节为基础,每年由集团总部各职能部门 组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定 (3)长期服务奖:对在集团服务10年(含)以上职员的奖励
1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在 工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯， 建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。 1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将 被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、 降薪或解除劳动合同的处理。 1.5 绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展 示个人价值，并获得职业发展的基本保障。 2. 绩效考核 2.1 考核周期 各单位根据具体情况选择按月度或季度进行考核，年度考核由集团人力资源部统一安排。 2.2 面谈制度 你的直接上司会和你进行面谈，共同填写考核表，对你的工作计划的执行落实情况、行 为表现、工作能力等进行综合考核评估。 2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 2.4 具体考核办法请参阅公司有关规定。 第六章 奖励处分 1. 奖励 1.1 如有下列情况，公司将予以奖励： （1）为公司的社会形象做出重大贡献者； （2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； （3）对公司业务推进有重大贡献者； （4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者； （5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者； （6）遗留问题解决有重大突破者； （7）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； （8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者； （9）对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者； （10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； （11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者； （12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； （13）培养和举荐人才方面成绩显著者； （14）在公司服务达到一定年限者； （15）满足公司设立的其它奖励条件者。 1.2 公司设立的主要奖励项目包括： （1）集团金奖：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优异职员； （2）年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为基础，每年由集团总部各职能部门 组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定； （3） 长期服务奖：对在集团服务 10 年（含）以上职员的奖励；
(4)各一线公司自行组织评选的优秀职员奖; (5)总经理特别奖:以各公司总经理名义给予的特别奖励 (6)即时奖励:根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励 13公司为职员提供丰富灵活的奖励方式 (1)通报表扬:由集团或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定; (2)即时奖金; (3)奖励性假期:除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励 性假期 (4)奖励性旅游; (5)参加外部培训 (6)出国考察。 2.处分 2.1对于下列行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分: (1)违反工作制度和纪律,拒不服从合理的工作分配; (2)损坏公物,影响公司正常秩序 (3)工作中发生意外却不及时通知公司: (4)玩忽职守,造成事故或损失 (5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料 (6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料; (7)其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为: (8)违反社会治安管理法规、条例的行为 22处分的类型包括 (1)警告(口头或书面) (2)通报批评; (3)经济处罚; (4)即时解除劳动合同,公司不给予任何经济补偿 2、3如职员行为触犯刑律,被依法追究刑事责任,公司将无条件对当事人予以解除劳动合同 处理 第一章劳动合同 1.劳动合同制管理 1.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备 独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。 1.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。 2.完备调离手续 2.1与公司解除终止劳动合同,你须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续 包括 (1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物 (2)向指定的同事交接经手过的工作事项: (3)报销公司帐目,归还公司欠款 (4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续
（4） 各一线公司自行组织评选的优秀职员奖； （5）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励； （6）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。 1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式： （1）通报表扬：由集团或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； （2）即时奖金； （3）奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励 性假期； （4）奖励性旅游； （5）参加外部培训； （6）出国考察。 2. 处分 2.1 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分： （1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配； （2）损坏公物，影响公司正常秩序； （3）工作中发生意外却不及时通知公司； （4）玩忽职守，造成事故或损失； （5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料； （6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料； （7）其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为； （8）违反社会治安管理法规、条例的行为。 2.2 处分的类型包括： （1）警告（口头或书面）； （2）通报批评； （3）经济处罚； （4）即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。 2.3 如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同 处理。 第一章 劳动合同 1. 劳动合同制管理 1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备 独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。 1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。 2. 完备调离手续 2.1 与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续， 包括： （1）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （2）向指定的同事交接经手过的工作事项； （3）报销公司帐目，归还公司欠款； （4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；
(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能 马上转离的,需与公司签订委托管理协议 (6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用: (7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其约定办理 (8)完备所在单位规定的其它调离手续。 22待所有离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。 2、3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。 24一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将安排离职审计。 2.5在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与公司 的约定执行)。 3.离职面谈 离职前,公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职 员意见。 4.纠纷处理 合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工 委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构 申请仲裁 第二章员工关系与沟通 1.十二条沟通渠道 1.1(上级经理)门户开放 公司倡议所有经理人员“门户开放”,欢迎职员直接提出想法和疑问,同时也要求经理人员 主动关注下属的想法和情绪 1.2吹风会 高层管理人员面向基层,关注一线,让职员及时了解公司业务发展方向及动态,并现场 解答职员关心的问题。 1.3员工关系专员 公司设员工关系专员岗,接受和处理职员表达的想法、意见和建议,保证在正常工作日 36小时内给予答复,并为职员的身份保密。 14我与总经理有个约会 如职员需要与公司高层管理人员单独面谈,可以通过员工关系专员提出申请,员工关系 专员保证在正常工作日36小时内给予答复。 15职工委员会 职工委员会是代表全体职员利益并为之服务的机构,它的基本职能是参与、沟通、监督 如果职员有意见和想法,可以向职委会委员反映。有关职委会的介绍请参阅《员工组织》。 16工作面谈 新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞职等 情形下,职员上司都将与职员进行面谈,了解情况,听取意见 1.7工作讨论和会议 公司提倡团队工作模式,团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管 理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见,共同分享愿景
（5）户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能 马上转离的，需与公司签订委托管理协议； （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用； （7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理； （8）完备所在单位规定的其它调离手续。 2.2 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 2.3 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。 2.4 一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 2.5 在集团内部调动人员，应比照上述条款完备调离手续（户籍、档案关系等办理依与公司 的约定执行）。 3. 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职 员意见。 4. 纠纷处理 合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（职工 委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构 申请仲裁。 第二章 员工关系与沟通 1. 十二条沟通渠道 1.1（上级经理）门户开放 公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎职员直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员 主动关注下属的想法和情绪。 1.2 吹风会 高层管理人员面向基层，关注一线，让职员及时了解公司业务发展方向及动态，并现场 解答职员关心的问题。 1.3 员工关系专员 公司设员工关系专员岗，接受和处理职员表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日 36 小时内给予答复，并为职员的身份保密。 1.4 我与总经理有个约会 如职员需要与公司高层管理人员单独面谈，可以通过员工关系专员提出申请，员工关系 专员保证在正常工作日 36 小时内给予答复。 1.5 职工委员会 职工委员会是代表全体职员利益并为之服务的机构，它的基本职能是参与、沟通、监督。 如果职员有意见和想法，可以向职委会委员反映。有关职委会的介绍请参阅《员工组织》。 1.6 工作面谈 新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞职等 情形下，职员上司都将与职员进行面谈，了解情况，听取意见。 1.7 工作讨论和会议 公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管 理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景