A Systems view of Project Management Three parts include Systems philosophy: view things as systems, interacting components working within an environment to fulfill some purpose a Systems analysis: Use a problem-solving approach Systems management: Address business, technological and organizational issues before making changes to systems Example: Three Gorges Project 2021/2/21 IP
2021/2/21 6 A Systems View of Project Management ◼ Three parts include: ◼ Systems philosophy: View things as systems, interacting components working within an environment to fulfill some purpose ◼ Systems analysis: Use a problem-solving approach ◼ Systems management: Address business, technological, and organizational issues before making changes to systems Example:Three Gorges Project
2.2 Project Phases and the Project Life Cycle 2021/2/21 IP
2021/2/21 7 2.2 Project Phases and the Project Life Cycle
Project Phases and the project Life Cycle -a project life cycle is a collection of project phases a Project phases vary by project or industry, but some general phases nclude concept development implementation Close-out 2021/2/21 IP
2021/2/21 8 Project Phases and the Project Life Cycle ◼ A project life cycle is a collection of project phases ◼ Project phases vary by project or industry, but some general phases include ◼ concept ◼ development ◼ implementation ◼ Close-out
Phases of the project Life cycle Project Feasibility Project Acquisition Concept-Development- Implementation_Close-out Management Project plan Last work package Completed work plan Sample deliverables Preliminary Budgetary cost Definitive cost Lessons learned for each cost estimate estimate estimate pnase 3-level Wbs 6+-level WBS Performance Customer reports acceptance 2021/2/21 IP
2021/2/21 9 Phases of the Project Life Cycle
The typical activities in every Phases of the Project life cycle 阶段 概念 开发 执行 收尾 成本成员配置5% 0% 60% 15% 收集数据 指定关键人员 建立 产品最终审查 识别需求 建立范围基准线 组 接收 每阶段完成建立 最终产品 通 结算 的典型活动 目标和目的质量目标 激励团队工作 转交产品责任 □可行性 资源 细化技术要求 评估 干系人 活动 建立 「风险水平 工作包 战略 预算现金流 信息控制系统 可能 WBS 采购货物和服务 舌计资源 「程序与政策执行工作包 交付成果识别方案 评估风险 指导/监视预测/控制结果文档化 提交建议书 确认验证 -范围 重新分配资源 得到下一阶段的批批准继续进行 时间 「蹑目章程 提交项目概要 -质量 成本 解决问题 2021/2/21 IP
2021/2/21 10 The typical activities in every Phases of the Project Life Cycle 收集数据 阶段 概念 开发 执行 收尾 成本成员配置 水平 5% 20% 60% 15% 每一阶段完成 的典型活动 指定关键人员 建立: 产品最终审查 识别需求 建立范围基准线: --组织 接收 建立: 最终产品 --沟通 结算 目标和目的 质量目标 激励团队工作 转交产品责任 可行性 资源 细化技术要求 评估 干系人 活动 建立: 风险水平 总计划 --工作包 战略 预算,现金流 --信息控制系统 可能的团队 WBS 采购货物和服务 估计资源 程序与政策 执行工作包 交付成果 识别方案 评估风险 指导/监视/预测/控制 结果文档化 提交建议书 确认验证 --范围 重新分配资源 得 到下 一 阶 段的 批 准 批准继续进行 --时间 项目章程 提交项目概要 --质量 --成本 解决问题