世纪企业领导人的角色 领导员工作出优秀的表现,在企业 中建立一种新的文化 ●运用一套新的管理概念,与员工建 立一种不同的工作关系 不断提升自己的管理及领导能力
企业领导人的角色 ⚫ 领导员工作出优秀的表现，在企业 中建立一种新的文化 ⚫ 运用一套新的管理概念，与员工建 立一种不同的工作关系 ⚫ 不断提升自己的管理及领导能力 廿一 世纪
世纪企业领导人的角色 传统管理者的特点 教练的特点 说话的时间占多 聆听的时间占多 给予指示 发问 补救 预防 假设 发掘可能性 控制 承诺 命令 挑战 和员工保持距离 和员工关系密切 要求解释 要求成果
企业领导人的角色 ⚫ 教练的特点 – 聆听的时间占多 – 发问 – 预防 – 发掘可能性 – 承诺 – 挑战 – 和员工关系密切 – 要求成果 ⚫ 传统管理者的特点 – 说话的时间占多 – 给予指示 – 补救 – 假设 – 控制 – 命令 – 和员工保持距离 – 要求解释 廿一 世纪
《教练技术》 《教练技术》已经成为企业领导人 和管理层不可缺少的能力 越来越多的管理者以教练的角色去 支持员工提升表现和达成目标 ●同时,他们也需要有一位教练在背 后支持他们不断提升自己
《教练技术》 ⚫ 《教练技术》已经成为企业领导人 和管理层不可缺少的能力 ⚫ 越来越多的管理者以教练的角色去 支持员工提升表现和达成目标 ⚫ 同时，他们也需要有一位教练在背 后支持他们不断提升自己