一章物企业和物服务 物流企业 1、商流、物流责任人分离产生物流企业 2、从事实物物流的企业(P336) 二、第三方物流( Third-party Logistics./TPL) 1、TPL的含义: 目前较流行的对TPL三种认识 广义:凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求 所从事的物流活动。 狭义:能够提供现代的、系统的物流服务
一、物流企业 1、商流、物流责任人分离产生物流企业 2、从事实物物流的企业（P336） 二、第三方物流（Third-party Logistics/TPL） 1、TPL的含义： 目前较流行的对TPL三种认识 广义：凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求 所从事的物流活动。 狭义：能够提供现代的、系统的物流服务
2P的发展 过去:最早20世纪70年代始于美国 现在:在中国多种原因使其发展缓慢 未来:是新兴领域,发展空间巨大 3、TPL的种类 (1)资产型第三方物流 「有实物物流功能的资产 1信息资产 优点:向用户提供稳定的、可靠的物流服务 缺点:需要建一套物流工程系统,且需经常性投入 灵活性不强
2、 TPL的发展 过去：最早20世纪70年代始于美国 现在：在中国多种原因使其发展缓慢 未来：是新兴领域，发展空间巨大 3、 TPL的种类 （1）资产型第三方物流 有实物物流功能的资产 信息资产 优点：向用户提供稳定的、可靠的物流服务 缺点：需要建一套物流工程系统，且需经常性投入 灵活性不强
)管理型第三方物流 以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物 流企业的核心竞争力 优势:充分发挥“知识”资本作用,且可运用虚拟 库存手段,获得较低的成本 ↓三、第三方物流决策 从用户的角度出发,决定是否选择第三方物流 1、第三方物流决策标准:
（2）管理型第三方物流 以本身的管理、信息、人才等优势作为第三方物 流企业的核心竞争力。 优势：充分发挥“知识”资本作用，且可运用虚拟 库存手段，获得较低的成本。 三、第三方物流决策 从用户的角度出发，决定是否选择第三方物流 1、第三方物流决策标准：
聿要考虑物流子系统的战略重要性,从以下一方面 是否高度影响企业业务流程? 是否需要相对先进的技术?采用此种先进技术能否使公 ☆司在行业中领先? 它们在短期内是否能为其它企业所模仿? 2、第三方物流的决策步骤 (1)认识第三方物流的重要性 (2)外筹还是自营的选择 (3)选择供应商 (4)专人负责多方合作
主要考虑物流子系统的战略重要性，从以下一方面 是否高度影响企业业务流程？ 是否需要相对先进的技术？采用此种先进技术能否使公 司在行业中领先？ 它们在短期内是否能为其它企业所模仿？ 2、第三方物流的决策步骤 （1）认识第三方物流的重要性 （2）外筹还是自营的选择 （3）选择供应商 （4）专人负责多方合作
案例:某企业第三方物流与物流自营费用对照表 第三方物流费用物流自营费用 费用项目万元/年费用项目万元/年 该企业应 长途运输费4798长途运输费4798 择哪种物 仓储费135 仓库费用270 式? 保险费30.00 保险费30.00 这样选择 配送费10800 工资奖金15560 可能有什么 服务费1260 管理费280 处? 折|500 办公室房租1000 各项合计:200各项合计:25340
案例：某企业第三方物流与物流自营费用对照表 第三方物流费用 物流自营费用 费用项目万元／年 费用项目万元／年 长途运输费 47.98 仓储费1.35 保险费30.00 配送费108.00 服务费12.60 长途运输费 47.98 仓库费用2.70 保险费30.00 工资奖金 155.60 管理费2.80 折旧5.00 办公室房租10.00 各项合计：200 各项合计：253.40 1、该企业应 选择哪种物 流方式？ 2、这样选择 可能有什么 好处？