刂建和买断机会■ 掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或 获得一个特许经营权的三条理由: 理解商业创意的类型和源泉 掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的 五个影响因素:市场因素、竞争优势、经济、管理和缺 陷。 四、析理解购买一家现成公司的理由 五、了解购买一家现成公司的过程 六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法 七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素 八、了解一个高速增长企业的特征,能够分析一些成功 的企业事例
第三章 创建和买断机会 • 一、掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或 获得一个特许经营权的三条理由： • 二、理解商业创意的类型和源泉 • 三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的 五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺 陷。 • 四、析理解购买一家现成公司的理由 • 五、了解购买一家现成公司的过程 • 六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法 • 七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素 • 八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功 的企业事例
购买还是新建
购买还是新建
新建之企业存在哪些优势P48 :(1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等 诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。这 就好比在一张白纸上作画一样,不必拘泥于已有条 条框框的束缚 (2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立 自己的特色。 (3)在经营场所的选择方面拥有主动权。创业 者可以根据企业生产、销售和服务等要求,选择适 宜的地点。 (4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场。 般来说,新建企业生产的是新产品,没有现成的 市场,有待于生产者去开发。只要推销方法运用得 当,就能够开拓出一片新市场
新建一个小企业存在哪些优势 P 48 • （1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等 诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。这 就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条 条框框的束缚。 • （2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立 自己的特色。 • （3）在经营场所的选择方面拥有主动权。创业 者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适 宜的地点。 • （4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。 一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的 市场，有待于生产者去开发。只要推销方法运用得 当，就能够开拓出一片新市场
个小企业的风险P48 (1)新企业、新技术、新产品,一切都是未 知数,又没有间接经验可以参考,经营风险较 大 (2)融资比较困难。由于没有经营业绩, 很难从银行取得贷款。 (3)新企业经济效益不稳定,很难吸引 人才。 (4)一切从头开始,企业内外各种关系 都需要创业者去协调,杂事繁多,常常被搞得 疲惫不堪
新建一个小企业的风险 P48 • （1）新企业、新技术、新产品，一切都是未 知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较 大。 • （2）融资比较困难。由于没有经营业绩， 很难从银行取得贷款。 • （3）新企业经济效益不稳定，很难吸引 人才。 • （4）一切从头开始，企业内外各种关系 都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得 疲惫不堪
创建不企业应具备哪些条件P48 (1)拥有专利技术。 (2)拥有工作经验和一定量的客户群。 (3)获得充足的创业资金。 技术 房资金
创建一个新企业应具备哪些条件 P48 • （1）拥有专利技术。 • （2）拥有工作经验和一定量的客户群。 • （3）获得充足的创业资金。 客户 资金 技术