第四多择管理队伍和组织形 描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。 理解外部专家支持和非管理人员的管理。 二、掌握小企业通常采用的法律组织形式,描述 每种形式的特征 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因 素组建费用,有限与无限责任,连续性,所有权 变更,管理控制,增加新的无固定股息股票资本 金,所得税。 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 五、了解不同企业组织形式的纳税条款,理解准 公司企业的特点及获得资格的条件
第四章 选择管理队伍和组织形式 • 一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。 理解外部专家支持和非管理人员的管理。 • 二、掌握小企业通常采用的法律组织形式，描述 每种形式的特征 • 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因 素组建费用，有限与无限责任，连续性，所有权 变更，管理控制，增加新的无固定股息股票资本 金，所得税。 • 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 • 五、了解不同企业组织形式的纳税条款，理解准 公司企业的特点及获得资格的条件
课程引入 唐僧师徒四人的团队ⅴS刘备桃圆三结义 兄弟的团队 哪个团队更有效率 创业和发展过程中团队的作用?
课程引入 • 唐僧师徒四人的团队VS 刘备桃圆三结义 兄弟的团队 • 哪个团队更有效率 • 创业和发展过程中团队的作用？
支强有力的管理队伍的价值 (1)能提出最好的经营思想,提供企业运 行的各种资源; (2)能给企业带来更大的优势; (3)能吸引投资者; (4)由于技能是互补的,有利于形成理想 的教育水平和经验的组合; (5)能获得外部专家的支持
支强有力的管理队伍的价值 （1）能提出最好的经营思想，提供企业运 行的各种资源； （2）能给企业带来更大的优势； （3）能吸引投资者； （4）由于技能是互补的，有利于形成理想 的教育水平和经验的组合； （5）能获得外部专家的支持
组建管理团队时应注意 哪些事项P74-75重点 (1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素 质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 (2)人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自 己的整体策略,所谓以势任人。另外,对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的 “团队精神”。 企业家所范的头号错误就是他 们不知道如何建立一支互补的 队伍。他们常常是自我克隆, 即试图将雇员变成自己的复制 品 你必须加强其他人 的能力,利用他人的强项弥补 你自己相应的弱项
组建管理团队时应注意 哪些事项 P74-75 重点 • （1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素 质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 • （2）人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自 己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展 前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 • （3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的 “团队精神” 。 企业家所范的头号错误就是他 们不知道如何建立一支互补的 队伍。他们常常是自我克隆， 即试图将雇员变成自己的复制 品。。。你必须加强其他人 的能力，利用他人的强项弥补 你自己相应的弱项
小企业如何利用 外部人力盗源P7475重点 (1)同有关科研部门或大专院校建立技术协 作关系,聘请一些专业技术或管理人员来厂指 导,帮助攻克技术难关,提高管理水平。 (2)邀请企业所在地区内外,甚至国内外专 家、学者为企业生产、技术、管理提供指导 (3)同有关大、中型企业挂钩,联合开发技 术和产品,联合经营。或者是依靠大企业产品 扩散,组织配套生产。 (4)运用“余热发电”的策略。离退休人员 (5)兼职工作机会
小企业如何利用 外部人力资源 P74-75 重点 • （1）同有关科研部门或大专院校建立技术协 作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指 导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 • （2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专 家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。 • （3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技 术和产品，联合经营。或者是依靠大企业产品 扩散，组织配套生产。 • （4）运用“余热发电”的策略。离退休人员 • （5）兼职工作机会