第五章组织 第一节组织的基础 第二节组织设计 第三节组织变革
第五章 组织 第一节 组织的基础 第二节 组织设计 第三节 组织变革
第一节组织的基础 基本概念 管理幅度与组织层次 权力、集权与分权 四、直线与参谋 五、部门化
第一节 组织的基础 一、基本概念 二、管理幅度与组织层次 三、权力、集权与分权 四、直线与参谋 五、部门化
基本概念 1.组织 狭义:对完成特定使命的人的系统性安排 构成狭义组织的必备条件 1)目的性 (2)二人以上 (3)系统安排 广义:管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构 的一系列工作过程
一、基本概念 1.组织 狭义：对完成特定使命的人的系统性安排 构成狭义组织的必备条件： （1）目的性 （2）二人以上 （3）系统安排 广义：管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构 的一系列工作过程
2.组织工作及其内容、特征 (1)是组织的动态概念,其结果形成组织 (设计一种组织结构,并使之运行) (2)组织工作的内容包括 设计并建立组织结构 权力和责任的分配 人员配备 令组织结构的协调、调整与变革
2.组织工作及其内容、特征 (1）是组织的动态概念，其结果形成组织。 （设计一种组织结构，并使之运行） (2）组织工作的内容包括： ❖ 设计并建立组织结构 ❖ 权力和责任的分配 ❖ 人员配备 ❖ 组织结构的协调、调整与变革
(3)组织工作具有以下特征: 组织工作是一个过程 分工 划分部门 授权; 协调的规定 组织工作是一个动态的过程 令组织工作中应注意非正式组织的作用 非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地建立 的社会关系的网络
(3）组织工作具有以下特征： ❖ 组织工作是一个过程 分工； 划分部门； 授权； 协调的规定。 ❖ 组织工作是一个动态的过程 ❖ 组织工作中应注意非正式组织的作用 非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地建立 的社会关系的网络