激动人心的创业 自己做老板
激动人心的创业！ 自己做老板！
自我介绍及交流渠道 二课程介绍(学习对象、在专业中所处 地位、所需的基础学科、学科特点) 三学习方法 四获取学习资源和辅导的途径
课程导学 • 一 自我介绍及交流渠道 • 二 课程介绍（学习对象、在专业中所处 地位、所需的基础学科、学科特点） • 三 学习方法 • 四 获取学习资源和辅导的途径
程介绍 课程性质:工商管理专业的一门核心专业课 学习基础:管理学基础、市场营销学、基础会计 学习目标:掌握中小企业特别是小型企业和企业家的特征,如何寻 找创业的机会即建立自己的企业;理解创建企业时如何制定企业 的风险计划、选择经营场所和设备、确定资金的需求并获得资金 来源;掌握企业运行时,小企业家如何进行市场营销、人力资源 管理、质量管理、存货管理和财务管理等;理解企业家创建和运 行企业的社会伦理问题和法律环境要求。为学习者真正创建和运 行中小企业打下一定的基础
课程介绍 课程性质：工商管理专业的一门核心专业课 学习基础：管理学基础、市场营销学、基础会计 学习目标：掌握中小企业特别是小型企业和企业家的特征，如何寻 找创业的机会即建立自己的企业；理解创建企业时如何制定企业 的风险计划、选择经营场所和设备、确定资金的需求并获得资金 来源；掌握企业运行时，小企业家如何进行市场营销、人力资源 管理、质量管理、存货管理和财务管理等；理解企业家创建和运 行企业的社会伦理问题和法律环境要求。为学习者真正创建和运 行中小企业打下一定的基础
课程的基本结构 ·《小企业管理》吴晓巍 什么是小企业其特征(第 二章) 如何创建企业(第三、四和 五章) 企业运营(第六章直十二章) 企业的生产周期(第十三章) 企业的伦理道德(第十四章)
课程的基本结构 • 《小企业管理》吴晓巍 • 什么是小企业其特征（第一、 二章） • 如何创建企业（第三、四和 五章） • 企业运营（第六章直十二章） • 企业的生产周期（第十三章） • 企业的伦理道德（第十四章）
9.25 课程导学\第一章小企业管理概述 第二章小企业创业 9.25 第三章企业创立方式的选择第四章选择管理队伍和 组织形态\第五章商业计划的编制 11第六章小企业竞争优势第七章小企业经营战略 11.19 第八章财务报表与筹资需求\第九章小企业市场营销 12.18 第十章小企业的电子商务与客户关系管理 第十一章小企业人才战略第十二章小企业创新 12.18 第十三章小企业发展与退出\第十四章社会伦理与依法 经营 12.31期末复习指导:试卷讲评,综合练习讲解
面授课进度 9.25 课程导学\ 第一章 小企业管理概述 第二章 小企业创业 9.25 第三章 企业创立方式的选择\ 第四章 选择管理队伍和 组织形态 \第五章 商业计划的编制 11.19 第六章小企业竞争优势\第七章小企业经营战略 11.19 第八章 财务报表与筹资需求\第九章小企业市场营销 12.18 第十章 小企业的电子商务与客户关系管理 第十一章 小企业人才战略\第十二章 小企业创新 12.18 第十三章小企业发展与退出\第十四章社会伦理与依法 经营 12.31 期末复习指导 :试卷讲评 ,综合练习讲解