第三章竟争情报规划 第一节建立竞争情报部门 第二节开发竞争情报系统 第三节规划情报项目 第四节竞争情报规划案例
第三章 竞争情报规划 第一节 建立竞争情报部门 第二节 开发竞争情报系统 第三节 规划情报项目 第四节 竞争情报规划案例
案例1:北京开关厂的竞争情报工作 为提高有效参与国际、国内市场竞争的 能力,提高全员竞争意识,了解市场动 态,制定有效的是高北京开关厂竞争实 力的措施,使竞争情报工作能有组织、 有领导、行之有效地开展下去,北京开 关厂于1996年开始竞争情报工作
案例1：北京开关厂的竞争情报工作 ◼ 为提高有效参与国际、国内市场竞争的 能力，提高全员竞争意识，了解市场动 态，制定有效的提高北京开关厂竞争实 力的措施，使竞争情报工作能有组织、 有领导、行之有效地开展下去，北京开 关厂于1996年开始竞争情报工作
1建立竞争情报组织 1996年6月,北京开关厂和中国航天工业总公 司科技信息研究所,共同组成《北京开关厂产 品发展的竞争情报系统及其应用》课题组,10 月25日成立竞争委员会。竞争委员会下设七个 专业委员会:技术委员会、市场调研组、企业 管理协会、人力资源开发委员会、企业文化协 会、政策研究组、价格委员会。委员会主要负 责安排课题,研究规划,汇总各委员会的信息 及研究成果,针对企业经营、发展提供咨询报 告,提出整体的综合战略、策略和实施方案
1996年6月，北京开关厂和中国航天工业总公 司科技信息研究所，共同组成《北京开关厂产 品发展的竞争情报系统及其应用》课题组，10 月25日成立竞争委员会。竞争委员会下设七个 专业委员会：技术委员会、市场调研组、企业 管理协会、人力资源开发委员会、企业文化协 会、政策研究组、价格委员会。委员会主要负 责安排课题，研究规划，汇总各委员会的信息 及研究成果，针对企业经营、发展提供咨询报 告，提出整体的综合战略、策略和实施方案。 1 建立竞争情报组织
在竞争委员会的指导下,北京开关厂组建了信息中 心,作为竞争委员会的常设机构。该信息中心的 主要功能为:竞争情报、计算机管理、决策支持 与咨询报告,主要从事竞争情报的收集、汇总 处理、分析和传播并负责竞争情报系统的协调。 其他机构如管理部门、营销部门、技术部门等设 立信息员,负责企业内外相关部门竞争信息的采 集和提供
在竞争委员会的指导下，北京开关厂组建了信息中 心，作为竞争委员会的常设机构。该信息中心的 主要功能为：竞争情报、计算机管理、决策支持 与咨询报告，主要从事竞争情报的收集、汇总、 处理、分析和传播并负责竞争情报系统的协调。 其他机构如管理部门、营销部门、技术部门等设 立信息员，负责企业内外相关部门竞争信息的采 集和提供
2配备竞争情报人员 北京开关厂的竞争委员会由厂长任主任,七个 专业委员会分别由一位厂领导挂帅,吸收厂内 外优秀专业人员和厂外专家组成。信息中心由 厂长助理兼任主任,更是突出信息中心作为决 策层的“智囊团″作用。其人员的构成分两部 分,一部分为专门从事计算机技术开发的人员, 另-部分为从事企业管理多年、熟悉企业情况、 经验丰富的人员。为增强信息中心的情报分析 能力,该厂还特意聘请了一些经济专业的硕士 生
北京开关厂的竞争委员会由厂长任主任，七个 专业委员会分别由一位厂领导挂帅，吸收厂内 外优秀专业人员和厂外专家组成。信息中心由 厂长助理兼任主任，更是突出信息中心作为决 策层的“智囊团”作用。其人员的构成分两部 分，一部分为专门从事计算机技术开发的人员， 另一部分为从事企业管理多年、熟悉企业情况、 经验丰富的人员。为增强信息中心的情报分析 能力，该厂还特意聘请了一些经济专业的硕士 生。 2 配备竞争情报人员