四、组织结构的概念 表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。 是组织设计的结果,执行管理和经 营任务的体制
表现组织各部分排列顺序、空间位置、 聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经 营任务的体制。 四、组织结构的概念
所有者机构 产权关系 高层管理机构 研生销服行 中层主管 指挥关 售务政 究开发部门 部部部部 基层主管 领导关系 作业人员 横向协作关系 机构:实体问题 企业组织结构示意图关系:制的问题
企业组织结构示意图 所有者机构 高层管理机构 研 究 开 发 部 门 生 产 部 门 销 售 部 门 服 务 部 门 行 政 部 门 中层主管 基层主管 作业人员 横向协作关系 产权关系 领 导 关 系 指 挥 关 系 机构：实体问题 关系：制的问题
第二节组织结构设计 组织结构设计的任务、依据和原则 1.任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.步骤 职务设计与分析; 部门划分; 结构的形成
第二节 组织结构设计 一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成
3.原则 (1)因事设职与因人设职结合 (2)权责对等 (3)命令统
3．原则： （1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等 （3）命令统一
二、组织结构的类型 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能(参谋)型组织结构 直线职能参谋型组织结构
二、组织结构的类型 • 直线型组织结构 • 职能型组织结构 • 直线职能（参谋）型组织结构 • 直线职能参谋型组织结构