五、生产计划的层次 1、综合生产计划一以假定的产品为计划对 象 2、产品出产计划一以具体产品和工矿配件 为对象 3、生产作业计划一产品出产计划的执行计 划 1)厂级生产计划 2)车间级生产计划 2016年9月26日星期一 16
2016年9月26日星期一 16 五、生产计划的层次 1、综合生产计划——以假定的产品为计划对 象 2、产品出产计划——以具体产品和工矿配件 为对象 3、生产作业计划——产品出产计划的执行计 划 1）厂级生产计划 2）车间级生产计划
生产计划的层次及特征 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 生产计划大纲 零部件（毛坯）投入出产计 周生产作业计划、关 种类 产品出产计划 划、原材料需求计划等 键机床加工计划等 计划对象 产品（假定、代表、具 零件（自制、外购、外 工序 体产品)工矿配件 协件)、毛坯、原材料 编制计划的基 品生产周期、成品库 产品结构、制造提前期、 加工路线、加工时间、 础数据 存 零件、原材料、毛坯库存 在制品库存 计划编制部门 经营计划处（科） 生产处（科） 车间计划科（组） 计划期 一年 一月心一季 双日、周、旬 计划的时间单 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时、分 位 计划的空间范 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 围 采用的优化方 线性规划、运输问题算 MRP、批量算法 各种作业排序方法 法举例 法 2016年9月26日星期一
2016年9月26日星期一 17 计划层 执行层 操作层 计划的形式及 种类 生产计划大纲 产品出产计划 零部件(毛坯)投入出产计 划、原材料需求计划等 周生产作业计划、关 键机床加工计划等 计划对象 产品(假定、代表、具 体产品)工矿配件 零件(自制、外购、外 协件)、毛坯、原材料 工序 编制计划的基 础数据 产品生产周期、成品库 存 产品结构、制造提前期、 零件、原材料、毛坯库存 加工路线、加工时间、 在制品库存 计划编制部门 经营计划处(科) 生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 一年 一月～一季 双日、周、旬 计划的时间单 位 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 计划的空间范 围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 采用的优化方 法举例 线性规划、运输问题算 法 MRP、批量算法 各种作业排序方法 生产计划的层次及特征
六、生产计划的指标体系 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 出产期指标 2016年9月26日星期一 18
2016年9月26日星期一 18 品种指标 产量指标 质量指标 产值指标 出产期指标 六、生产计划的指标体系
产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数 考核指标： 品种计划完成率(%)= 报告期完成计划产量的品种数 ×100% 报告期计划品种数 注： ①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100% 2016年9月26日星期一 19
2016年9月26日星期一 19 1 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数 考核指标： 注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％ ％ 报告期计划品种数 报告期完成计划产量的 品种数 品种计划完成率（％） ＝ 100
产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准） 的产品（或劳务）的实物数量。 考核指标： 产量计划完成率 (%)= 报告期实际完成产量 ×100% 报告期计划产量 注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ②产量计划完成率可大于100% 2016年9月26日星期一 20
2016年9月26日星期一 20 2 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量标准） 的产品（或劳务）的实物数量。 考核指标： 注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ②产量计划完成率可大于100％ 100% 报告期计划产量 报告期实际完成产量 产量计划完成率（％）＝