二、企业计划的层次 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备 战略层 的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件 下所从事的生产经营活动应该达到的目标， 战术层 如产量、品种、产值和利润。 作业层 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营 活动的安排。 计划的层次 2016年9月26日星期一 6
2016年9月26日星期一 6 二、企业计划的层次 计划的层次 战略层 战术层 作业层 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备 的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件 下所从事的生产经营活动应该达到的目标， 如产量、品种、产值和利润。 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营 活动的安排
表7-1不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长≥5年) 中一年) 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中月、) 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 不同层次计划的特点 2016年9月26日星期一 7
2016年9月26日星期一 7 不同层次计划的特点 表 7-1 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长(≥ 5 年) 粗(年) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中(一年) 中(月、季) 工厂 综合 中 中层，部门领导 资源利用 短(月、旬、周) 细(工作日、班次、小时、分) 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理
三、生产计划的种类 1.按照计划的时间单位长短分： 冬 年度生产计划 g 生产作业计划 2.按计划的执行部门分： 厂级生产计划 必 车间生产计划 班组生产计划 2016年9月26日星期一 8
2016年9月26日星期一 8 1. 按照计划的时间单位长短分： v 年度生产计划 v 生产作业计划 2. 按计划的执行部门分： v 厂级生产计划 v 车间生产计划 v 班组生产计划 三、生产计划的种类
3.按计划的对象分 综合生产计划（即生产大纲） (Aggregate Production Planning,APP) 冬主生产计划 (Master Production Schedule,MPS) 冬物料需求计划 (Material Requirement Planning,MRP) 2016年9月26日星期一 9
2016年9月26日星期一 9 3. 按计划的对象分 v综合生产计划(即生产大纲) （Aggregate Production Planning，APP） v主生产计划 （Master Production Schedule，MPS） v物料需求计划 （Material Requirement Planning，MRP）
综合生产计划( (APP) 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产 出量所作的大致性描述。 对象：产品系列 时间跨度：年 计划时间单位：月、双月、季 2016年9月26日星期一 10
2016年9月26日星期一 10 •综合生产计划（APP） v对企业未来较长一段时间内的产出内容和产 出量所作的大致性描述。 对象：产品系列 时间跨度：年 计划时间单位：月、双月、季