么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 52领导的权力基础 所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能力 职位权利(制度权利): (1)法定权力,组织内各领导职位所固有的正式的权力。 (2)奖赏权力,提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安 排和其他任何令人愉悦的东西的权力 (3)强制权力,给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩 罚性措施的权力。 个人权利 (4)专家权力,由个人的特殊技能或专业知识产生的权力。 (5)感召和参考权力,与个人的品质、魅力、经历、背景等相 关的权力。感召权力亦称为个人影响力
52 领导的权力基础 所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。 (1)法定权力，组织内各领导职位所固有的正式的权力。 职位权利（制度权利）： (2)奖赏权力，提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安 排和其他任何令人愉悦的东西的权力。 (3)强制权力，给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩 罚性措施的权力。 (4)专家权力，由个人的特殊技能或专业知识产生的权力。 (5)感召和参考权力，与个人的品质、魅力、经历、背景等相 关的权力。感召权力亦称为个人影响力。 个人权利
东南大学远程教育 管理学 第20讲 主讲教师;胡汉挥 huhh@seu.edu.cn
东南大学远程教育 管 理 学 主讲教师： 胡汉辉 第20讲 huhh@seu.edu.cn
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 53领导效能的决定因素 领导行为能否产生预期的效能或效果,取决于如下三 方面因素:领导者,领导风格和领导的工作情境。 531领导者 领导者所拥有的职位权力和个人权力的大小,对领导效 能起着十分重要的作用。 直觉告诉我们,领导者的个人特质是决定领导效能的关 键因素。20世纪的40-50年代人们热中于寻找某种关联,从 而形成了领导特质理论。 “特质论”的研究主要集中在领导者与非领导者以及有效 的领导者与无效的领导者之间的素质差别上
53 领导效能的决定因素 531 领导者 领导行为能否产生预期的效能或效果，取决于如下三 方面因素：领导者，领导风格和领导的工作情境。 领导者所拥有的职位权力和个人权力的大小，对领导效 能起着十分重要的作用。 “特质论”的研究主要集中在领导者与非领导者以及有效 的领导者与无效的领导者之间的素质差别上。 直觉告诉我们，领导者的个人特质是决定领导效能的关 键因素。20世纪的40--50年代人们热中于寻找某种关联，从 而形成了领导特质理论
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 有的研究将有效领导者的特质归纳为身体特质(如外貌、 身高、精力)、背景特质(如教育、经历、社会地位、社会关系)、 智力特质(如判断能力、语言能力)、性格特质(如热情、开朗、 自信、机敏)、工作相关特质(如进取心、忍耐性、创造性)以及 社交特质(如合作性、人际技巧、声望、老练程度等)。 领导特质是否存在? 南通特种钢厂的决策例(企业领导人的性格特质) 张家港汽车改装业的发展(政府领导人的社交特质)
有的研究将有效领导者的特质归纳为身体特质(如外貌、 身高、精力)、背景特质(如教育、经历、社会地位、社会关系)、 智力特质(如判断能力、语言能力)、性格特质(如热情、开朗、 自信、机敏)、工作相关特质(如进取心、忍耐性、创造性)以及 社交特质(如合作性、人际技巧、声望、老练程度等)。 领导特质是否存在？ 南通特种钢厂的决策例（企业领导人的性格特质） 张家港汽车改装业的发展（政府领导人的社交特质）
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 对领导特质理论的评价: ①它对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认 识很不一致甚至相互冲突。 ②认为领导者是先天的,这有片面性 ③忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。 众多分离特质的研究努力以失败告终。人们没有找到 些特质因素总能对领导者与下属,以及有效领导者与无效领 导者进行区分
对领导特质理论的评价： ①它对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认 识很不一致甚至相互冲突。 ②认为领导者是先天的，这有片面性。 ③忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。 众多分离特质的研究努力以失败告终。人们没有找到一 些特质因素总能对领导者与下属，以及有效领导者与无效领 导者进行区分