四、公众对企业经营活动的影响 企业 中间商 购买者 产品 渠道 价格/目标 市场 公众 竞争者
四、公众对企业经营活动的影响 产品 渠道 价格 目标促销 市场 中间商 企业 公众 购买者 竞争者
第三旅游市场营销 机会一风险分析
第三节 旅游市场营销 机会—风险分析
、机会与风险 1、机会 企业机会就是对该企业的营销活动具有吸引力、能享有竞争优势 和获得差别利益的环境机会,即营销环境中对该企业产品营销的 有利 市场机会的识别: 市场机会的评估:根据企业的目标和资源,可运用下图评估市场 机会。 2、风险 风险的衡量:风险的衡量就是度量、评估有关风险对实现既定目 标的不利影响及其程度。在衡量中需要注意以下问题:第一、风 险损失的相对性;第二、凤险损失的综合性;第三、风险损失的 时间性。 风险的控制:风险控制主要有以下几种方法。第灬、损失回避; 第二、损失控制;第三、风险隔离;第四、风险结合;第五、风 险转移
• 一、机会与风险 • 1、机会 • 企业机会就是对该企业的营销活动具有吸引力、能享有竞争优势 和获得差别利益的环境机会，即营销环境中对该企业产品营销的 有利因素。 • 市场机会的识别： • 市场机会的评估：根据企业的目标和资源，可运用下图评估市场 机会。 • 2、风险 • 风险的衡量：风险的衡量就是度量、评估有关风险对实现既定目 标的不利影响及其程度。在衡量中需要注意以下问题：第一、风 险损失的相对性；第二、风险损失的综合性；第三、风险损失的 时间性。 • 风险的控制：风险控制主要有以下几种方法。第一、损失回避； 第二、损失控制；第三、风险隔离；第四、风险结合；第五、风 险转移
、机会一风险分析 1、SWOT模型分析 sW是指旅游企业内部的优势和劣势,OT是指旅 游企业外部的机会和风险。SWOT分析就是旅游企业 在选择战略时,对该企业内部的优劣势和外部环境的 机会与风险进行综合分析,据以对备选战略方案作出 系统评价,最终达到选出一种适宜战略的目的 sWOT分析的做法是:针对某一旅游企业,依据 企业方针列出对该企业发展有重大影响的内部与外部 环境因素,继而确定标准,对这些因素进行评价,判 定是优势还是劣势,是机会还是风险。 2、机会一风险方格
• 二、机会—风险分析 • 1、SWOT模型分析 • SW是指旅游企业内部的优势和劣势，OT是指旅 游企业外部的机会和风险。SWOT分析就是旅游企业 在选择战略时，对该企业内部的优劣势和外部环境的 机会与风险进行综合分析，据以对备选战略方案作出 系统评价，最终达到选出一种适宜战略的目的。 • SWOT分析的做法是：针对某一旅游企业，依据 企业方针列出对该企业发展有重大影响的内部与外部 环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评价，判 定是优势还是劣势，是机会还是风险。 • 2、机会—风险方格
第四加入m0后的中 国旅游业
第四节 加入WTO后的中 国旅游业