须导的工作边界界定 ■与人打交道 处理人际关系 ■与事情打交道 决策保证工作有序 ■与时间打交道 控制工作进度求效率 ■ 三个边界的关系◆ 交叉性
领导的工作边界界定 ◼ 与人打交道 处理人际关系 ◼ 与事情打交道 决策保证工作有序 ◼ 与时间打交道 控制工作进度求效率 ◼ 三个边界的关系 交叉性
须导与管理的区别 ① @ ◆ 范围不同 ■作用不同 ■功能不同 ■ 则重点不同 ■构成要素不同 画①⑩卤①-@
领导与管理的区别 ◼ 范围不同 ◼ 作用不同 ◼ 功能不同 ◼ 侧重点不同 ◼ 构成要素不同
须导的功能 激励：激发员工的工作热情， 自觉为实现组织目标工作。 鼓舞：领导者以自身的榜样作 用影响员工，使之自愿的追随、 服从和无条件的支持领导者。 营造气氛：设计和维持良好的 组织和工作环境
领导的功能 ◼ 激励：激发员工的工作热情， 自觉为实现组织目标工作。 ◼ 鼓舞：领导者以自身的榜样作 用影响员工，使之自愿的追随、 服从和无条件的支持领导者。 ◼ 营造气氛：设计和维持良好的 组织和工作环境
须导的权力构成 及表现移式 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 领导权力的表现形式： 法定权（合法权) 奖励权 正式权力 强制权 个人影响权 非正式权力 专长权 ☒
领导的权力构成 及表现形式 ◼ 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 ◼ 领导权力的表现形式： 法定权（合法权） 奖励权 正式权力 强制权 个人影响权 专长权 非正式权力
级导者 领导者的定义：是指担任某种职务，扮 演某种领导角色，： 并实现领导过程的个 人或集团。 ■ 领导者与管理者的区别：产生、作用几 工作重点等。 领导者的作用：指挥、协调、激动 因
领 导 者 ◼ 领导者的定义：是指担任某种职务，扮 演某种领导角色，并实现领导过程的个 人或集团。 ◼ 领导者与管理者的区别：产生、作用几 工作重点等。 ◼ 领导者的作用：指挥、协调、激励