凌晨: 第二节关键路线法 二、已知作业完成时间的项目安排 2、关键路线概念( The Critical path) 2)项目完成 所有路线都必须经历,则所有作业将得到完成 3)关键路线 最长路线一一需求时间最长的一条路线,决定了项目的总时 间需求 若最长路线上的作业被延迟,则整个项目就会被拖延,所以 称最长路线为网络的关键路线 4)关键路线意义 与项目完成时间直接相关,若要减少项目所需时间,只需减 少关键作业的时间
Ling Xueling 二、已知作业完成时间的项目安排 2、关键路线概念 ( The Critical Path ) 2）项目完成 所有路线都必须经历，则所有作业将得到完成 3）关键路线 最长路线－－需求时间最长的一条路线，决定了项目的总时 间需求 若最长路线上的作业被延迟，则整个项目就会被拖延，所以 称最长路线为网络的关键路线 4）关键路线意义 与项目完成时间直接相关，若要减少项目所需时间，只需减 少关键作业的时间。 第二节 关键路线法 凌晨: 凌晨:
凌晨: 第二节关键路线法 二、已知作业完成时间的项目安排 、求关键路线 1)求最早开工时间( Earlist Start)和最早完工时间( Earlist Finish) 2)求(各作业)最迟开始时间( Lastest start和最迟完工时间 Lastest Finish) 3)确定作业的松驰( Slack) 不影响整个项目的完成时间之前提下可耽搁的时间长度 4)求出关键路线 即由 Slack=0所串接起来的作业序列
Ling Xueling 二、已知作业完成时间的项目安排 3、求关键路线 1) 求最早开工时间 (Earlist Start) 和最早完工时间 (Earlist Finish) 2）求 (各作业) 最迟开始时间 (Lastest Start) 和最迟完工时间 ( Lastest Finish) 3）确定作业的松驰 ( Slack ) 不影响整个项目的完成时间之前提下可耽搁的时间长度 4）求出关键路线 即由 Slack＝0 所串接起来的作业序列。 第二节 关键路线法 凌晨: 凌晨:
凌晨: 第二节关键路线法 二、已知作业完成时间的项目安排 4、问题的解答(作业时间表或:进度表) 作业ESLS EF LF SLACK 是否关键路线 ABCDEFGH 00555619 068756 56986 10 10 10 24 24 24 63200030 YYYY 24 26 26 即:只要关键路线上的作业不拖延,项目完成时间是26周
Ling Xueling 二、已知作业完成时间的项目安排 4、问题的解答（作业时间表或：进度表） 作业 ES LS EF LF SLACK 是否关键路线 A 0 0 5 5 0 y B 0 6 6 12 6 C 5 8 9 12 3 D 5 7 8 10 2 E 5 5 6 6 0 Y F 6 6 10 10 0 Y G 10 10 24 24 0 Y H 9 12 21 24 3 I 24 24 26 26 0 Y 即：只要关键路线上的作业不拖延，项目完成时间是26 周。 第二节 关键路线法 凌晨: 凌晨:
凌晨: 第二节关键路线法 作业时间不确定的项目安排 作业时间确定一一主要用于有经验的项目的安排 作业时间不确定一一常用于研发新品时的项目计划 1、实例 1)问题 SD.公司多年来生产工业用真空吸尘器 公司研发小组最近提出一份报告,建议考虑生产一种由蓄电池 驱动的无拖线吸尘器,并称:可使公司在家电市场扩大销售份 额。公司经理则希望:以合适的成本、有竞争力的产品及价格 进行研发 问题:研发项目费时多少?每项工作的安排?
Ling Xueling 三、作业时间不确定的项目安排 作业时间确定－－主要用于有经验的项目的安排 作业时间不确定－－常用于研发新品时的项目计划 1、实例 1）问题 S.D. 公司多年来生产工业用真空吸尘器 公司研发小组最近提出一份报告，建议考虑生产一种由蓄电池 驱动的无拖线吸尘器，并称：可使公司在家电市场扩大销售份 额。公司经理则希望：以合适的成本、有竞争力的产品及价格 进行研发 问题：研发项目费时多少？每项工作的安排？ 第二节 关键路线法 凌晨: 凌晨: