ˇ3、平顺移动方式 令当t1<t;计时,零件按平行移动方式转移; 令当t1≥t;+时,以工序最后一个零件的完工 时间为基准,往前推移(n-1)Xt;计1,作为零件 在(计+1)工序的开工时间。一批零件的加工周期 为
✓ 3、平顺移动方式 ❖当t1<ti+1时，零件按平行移动方式转移； ❖当t1≥ti+1时，以I工序最后一个零件的完工 时间为基准，往前推移（n-1) × ti+1,作为零件 在（i+1)工序的开工时间。一批零件的加工周期 为：
T平顺=4×(10+5+15+10)-(4-1) (5+5+10)=100(分钟) 序 100 160 时间
t1 t4 t3 工 序 时间 t2 T平顺＝4 ×（10＋5＋15＋10）－（4－1） ×（5＋5＋10）＝100（分钟） 100 160
第二章生产运作战略 第一节概述 第二节运作战略的建立 第三节企业流程再造
第二章 生产运作战略 第一节 概 述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造
第一节 概 述 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下,决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目枟 、生产与运作战略的内容 运作重点 基本运作重点是: 成本产品质量和可靠性交货速度 交货可靠性柔性和新产品开发速
第一节 概 述 ✓ 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下，决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标 二、生产与运作战略的内容 三、运作重点 基本运作重点是： 成本 产品质量和可靠性 交货速度 交货可靠性 柔性和新产品开发速
第二节建立运作战略 、权衡观念 建立聚焦工厂的战略 、快捷产出的观念 √虚拟化策略 人才虚拟化 功能虚拟化 企业虚拟化
第二节 建立运作战略 一、权衡观念 建立聚焦工厂的战略 二、快捷产出的观念 ✓ 虚拟化策略 人才虚拟化 功能虚拟化 企业虚拟化