第二节项目管理的基本概念 项目管理的基本概念 7.项目管理各阶段工作 项目管理的内容多是以其生命周期过程为重 点展开的,它能使人们从开始到结束对项目有个全 面系统而又完整的了解。下表就是从项目生命周期 的角度,对项目的C、D、E、F四个阶段工作内容的 概括描述
7.项目管理各阶段工作 项目管理的内容多是以其生命周期过程为重 点展开的，它能使人们从开始到结束对项目有个全 面系统而又完整的了解。下表就是从项目生命周期 的角度，对项目的C、D、E、F四个阶段工作内容的 概括描述。 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念
项目的C、D、E、F四个阶段工作内容 匚c(概念阶段 D(开发阶段) E(实施阶段) (收尾阶段) 明确需求 确定项目组主要成员 建立项目组织 最终产品的完成 策划项目 项目最终产品的范围界定建立与完善项目联络评估与验收 调査研究 实施方案研究 渠道 清算最后帐务 收集数据 项目质量标准的确定 实施项目激励机制 项目后评价 确立目标 项目的资源保证 建立项目工作包 文档总结 进行可行性研究 项目的环境保证 细化各项技术需求资源清理 明确合作关系 项目经费及现金流量的预算建立项目信息控制系统转换产品责任者 确定风险等级 项目的工作结构分解 执行WB的各项工作解散项目组 拟订战略方案 项目政策与程序制订 获得订购物品及服务 进行资源测算 风险评估 指导、监督、预测、 提出组建项目组方案确认项目有效性 控制、范围、质量、 提出项目建议书 提出项目概要报告 进度、成本 获准进入下一阶段获准进人下一阶段 解决实施中的问题
C(概念阶段) D(开发阶段) E(实施阶段) F(收尾阶段) 明确需求 策划项目 调查研究 收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 确定风险等级 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围界定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解 项目政策与程序制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进人下一阶段 建立项目组织 建立与完善项目联络 渠道 实施项目激励机制 建立项目工作包 细化各项技术需求 建立项目信息控制系统 执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导、监督、预测、 控制、范围、质量、 进度、成本 解决实施中的问题 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目后评价 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组 项目的C、D、E、F四个阶段工作内容
第二节项目管理的基本概念 项目管理的基本概念 8.项目管理分类 (1)宏观项目管理。主要是研究项目与社会及环境的关系,也是指国 家或区域性组织或综合部门对项目群的管理。宏观项目管理涉及到 各类项目的投资战略、投资政策和投资计划的制订,各类项目的协 调与规划、安排、审批等等。 (2)中观项目管理。这是指部门性或行业性机构对同类项目的管理, 如建筑业、冶金业、航空工业等等。它包括制订部门的投资战略和 投资规划,项目的优先顺序,以及支持这些战略、顺序的政策,项 目的安排、审批和验收等。 (3)微观项目管理。微观项目管理是指对具体的某个项目的管理。 不同主体的项目管理。 不同层次的项目管理 不同生命周期阶段的项目管理
8.项目管理分类 （1）宏观项目管理。主要是研究项目与社会及环境的关系，也是指国 家或区域性组织或综合部门对项目群的管理。宏观项目管理涉及到 各类项目的投资战略、投资政策和投资计划的制订，各类项目的协 调与规划、安排、审批等等。 （2）中观项目管理。这是指部门性或行业性机构对同类项目的管理， 如建筑业、冶金业、航空工业等等。它包括制订部门的投资战略和 投资规划，项目的优先顺序，以及支持这些战略、顺序的政策，项 目的安排、审批和验收等。 （3）微观项目管理。微观项目管理是指对具体的某个项目的管理。 ➢ 不同主体的项目管理。 ➢ 不同层次的项目管理。 ➢ 不同生命周期阶段的项目管理。 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目阶段和项目生命周期 1.项目阶段 每个项目通常都分为多个项目阶段( Project Phase)。项目阶段 的集合组成一个项目生命周期。 典型的项目阶段包括以下阶段: 概念( Concept) >开发/规划( Development/ Planning) >实施/执行( Implementation/ Executing) >收尾/结束( Close-out/ Termination) 其中,前两个阶段也称为项目可行性阶段;后两个阶段称为项目获 得阶段
三、项目阶段和项目生命周期 1. 项目阶段 每个项目通常都分为多个项目阶段（Project Phase）。项目阶段 的集合组成一个项目生命周期。 典型的项目阶段包括以下阶段： ➢ 概念（Concept） ➢ 开发/规划（Development/Planning） ➢ 实施/执行（Implementation/Executing） ➢ 收尾/结束（Close-out/Termination） 其中，前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段称为项目获 得阶段。 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目阶段和项目生命周期 1.项目阶段 项目可行性阶段 项目获得阶段 概念 开发 实施 收尾 管理计划 项目计划 最底层工作包完成的工作 初步成本分析预算成本估计 确定的成本估计经验教训 3层的wBS 6层以上的WBS 绩效报告 客户接受
三、项目阶段和项目生命周期 1. 项目阶段 第二节 项目管理的基本概念 项目可行性阶段 项目获得阶段 概念 开发 实施 收尾 管理计划 初步成本分析 3层的WBS 项目计划 预算成本估计 6层以上的WBS 最底层工作包 确定的成本估计 绩效报告 完成的工作 经验教训 客户接受