第二节项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 2.项目管理的要素 (1)项目管理的对象、目的。 (2)项目管理的任务、职能。 (3)项目管理运用系统理论与思想。 (4)项目管理职能
2.项目管理的要素 (1)项目管理的对象、目的。 (2)项目管理的任务、职能。 (3)项目管理运用系统理论与思想。 (4)项目管理职能。 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 3.项目管理的特点 项目管理是基于团队的个人负责制,管理方式是目标管理。 方法、工具和手段具有先进性和开放性 (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性。 (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 (4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用
3.项目管理的特点 项目管理是基于团队的个人负责制，管理方式是目标管理。 方法、工具和手段具有先进性和开放性。 (1)项目管理是一项复杂的工作。 (2)项目管理具有创造性。 (3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。 (4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 4.项目管理的影响因素 (1)资源是项目实施的最根本保证 包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、 有形资源和无形资源。 (2)需求和目标的平衡 必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。 基本需求:项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标 时间目标以及必须满足的法规要求等。一定范围内,质量、 成本、进度三者是互相制约的 >期望要求:一种新产品,除了基本性能之外,外形、色彩 使用舒适,建设和生产过程有利于环境保护和改善等 (3)项目环境对项目管理有重大影响
4.项目管理的影响因素 (1) 资源是项目实施的最根本保证 包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、 有形资源和无形资源。 (2)需求和目标的平衡 必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。 ➢ 基本需求:项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标、 时 间目标以及必须满足的法规要求等。一定范围内，质量、 成本、进度三者是互相制约的。 ➢ 期望要求：一种新产品，除了基本性能之外，外形、色彩、 使用舒适，建设和生产过程有利于环境保护和改善等。 (3)项目环境对项目管理有重大影响 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 项目管理的基本职能 项目管理最基本的职能有计划、组织及协调与控制。 (1)项目计划 按作用和服务对象分四个层次,即决策型计划、管理型计划 执行型计划、作业型计划。 按按其活动内容分项目主体计划、进度计划、费用计划、资源 计划等。 (2)项目组织 (3)项目评价与控制
项目管理最基本的职能有计划、组织及协调与控制。 (1)项目计划 ➢ 按作用和服务对象分四个层次，即决策型计划、管理型计划、 执行型计划、作业型计划。 ➢ 按按其活动内容分项目主体计划、进度计划、费用计划、资源 计划等。 (2)项目组织 (3)项目评价与控制 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 5. 项目管理的基本职能
第二节项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念 6.项目管理的主要内容 中国项目管理协会(CPMA)将项目管理内容总结为两个层 次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体 (1)两个层次主要表现在:企业层次的,项目层次的。 (2)从项目的不同主体角度看,涉及到:业主,承包商(设计、施工 供应等),监理,用户 (3)从项目的生命周期角度看,项目管理经历了:概念阶段,开发阶 段,实施阶段,收尾阶段 (4)从项目管理的基本过程看,包括:启动过程,计划过程,执行过 程,控制过程,结束过程。 (5)从项目管理的职能领域看:范围管理,时间管理,费用管理,质 量管理,人力资源管理,风险管理,沟通管理,采购管理,综合 管理。本讲义内容就是按这种分类来安排的
6.项目管理的主要内容 中国项目管理协会（C-PMA）将项目管理内容总结为两个层 次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 (1)两个层次主要表现在：企业层次的，项目层次的。 (2)从项目的不同主体角度看，涉及到：业主，承包商(设计、施工、 供应等)，监理，用户。 (3)从项目的生命周期角度看，项目管理经历了：概念阶段，开发阶 段，实施阶段，收尾阶段。 (4)从项目管理的基本过程看，包括：启动过程，计划过程，执行过 程，控制过程，结束过程。 (5)从项目管理的职能领域看：范围管理，时间管理，费用管理，质 量管理，人力资源管理，风险管理，沟通管理，采购管理，综合 管理。本讲义内容就是按这种分类来安排的。 第二节 项目管理的基本概念 二、项目管理的基本概念