第二节项目管理的基本概念 项目阶段和项目生命周期 1.项目阶段 每个项目阶段的结束以一个对主要的项目可交付 成果和绩效进行评审作为标志,称为阶段出口 ( Phase Exit或终止点( Kill Point) 项目的阶段特性体现在: 项目可交付成果(每个阶段结束都要提供有形的、可 检验的工作成果) 管理评审(项目经理、项目利益相关者评审项目是否 继续到下一阶段) 阶段出口判别标准
三、项目阶段和项目生命周期 1. 项目阶段 每个项目阶段的结束以一个对主要的项目可交付 成 果 和 绩 效 进 行 评 审 作 为 标 志 ， 称 为 阶段出口 （Phase Exit）或终止点（Kill Point）。 项目的阶段特性体现在： ➢项目可交付成果（每个阶段结束都要提供有形的、可 检验的工作成果） ➢管理评审（项目经理、项目利益相关者评审项目是否 继续到下一阶段） ➢阶段出口判别标准 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 项目阶段和项目生命周期 2.项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动 是有始有终的,项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。 PM的定义:项目是分阶段完成的一项独特性的 任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成 系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好 地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的 各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期
三、项目阶段和项目生命周期 2. 项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动 是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个 项目的生命周期。 PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的 任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一 系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好 地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的 各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 项目阶段和项目生命周期 项目生命周期的内容: 1.项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2.项目的时限 个项目或一个项目各个阶段的起点和终点 3.项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4.项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑
三、项目阶段和项目生命周期 项目生命周期的内容: 1．项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 三、项目阶段和项目生命周期 3.项目生命周期的特性: >成本和人员的配备在项目开始时是最低的,在向 实施阶段进展时逐渐增髙,在项目接近收尾时快 速降低 >成功完成项目的概率在开始时是最低的,风险和 不确定性是最高的。 >项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力 在项目开始时是最高的,然后随着项目的继续而 逐渐降低
三、项目阶段和项目生命周期 3. 项目生命周期的特性： ➢成本和人员的配备在项目开始时是最低的，在向 实施阶段进展时逐渐增高，在项目接近收尾时快 速降低。 ➢成功完成项目的概率在开始时是最低的，风险和 不确定性是最高的。 ➢项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力 在项目开始时是最高的，然后随着项目的继续而 逐渐降低。 第二节 项目管理的基本概念
第二节项目管理的基本概念 、项目阶段和项目生命周期 3.项目生命周期的特性 开始阶段 个或多个中间阶段 最后阶段 项目资源 风险和 不确定性 开始 结束 时间 项目生命周期的特性示意图
三、项目阶段和项目生命周期 3. 项目生命周期的特性 第二节 项目管理的基本概念 项目生命周期的特性示意图 开始 结束 时间 开始阶段 一个或多个中间阶段 最后阶段 项目资源 风险和 不确定性