(2)人力资源规划应当包括两个部分的活动， 一是对 企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是 根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前 者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源 的平衡；后者是前者的目的，如果不采取措施平衡供 需，进行预测也就失去了意义。 (3)人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测 要从数量和质量这两个方面来进行。企业对人力资源 的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质 量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要 在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视。 形喝
（2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对 企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是 根据预测的结果采取相应的措施来进行供需平衡。前 者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源 的平衡；后者是前者的目的，如果不采取措施平衡供 需，进行预测也就失去了意义。 （3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测 要从数量和质量这两个方面来进行。企业对人力资源 的要求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质 量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要 在结构上匹配，对于后者，人们往往容易忽视
二、人力资源规划的内容 1、总体规划 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、 总计划、总步骤和总政策。 2、配备计划（配置计划) 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、 部门或工作类型的人员的具体分布状况。即确定合 适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行 圈 政部门人员所占的比例。 福
二、人力资源规划的内容 1、总体规划 ▪ 根据企业发展战略业确定人力资源管理的总目标、 总计划、总步骤和总政策。 2、配备计划（配置计划） ▪ 指在企业发展的中长期时间内确定处于不同职务、 部门或工作类型的人员的具体分布状况。即确定合 适的规模和人员结构，以适应企业发展的要求。 ▪ 如：高、中、基层员工所占比例；营销、研发、行 政部门人员所占的比例
3、退休解聘计划 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而 与企业解除劳动关系的员工数量进行预测的计划活动。 企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、 企业不再续聘等原因离开企业。在经济不景气时，采 取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际 状况提前做好这些方面的计划。 周
3、退休解聘计划 ▪ 指在企业发展的过程中，对于自然原因或特殊原因而 与企业解除劳动关系的员工数量进行预测的计划活动。 企业每年会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、 企业不再续聘等原因离开企业。在经济不景气时，采 取提前退休、解聘等方式裁减冗员。企业应根据实际 状况提前做好这些方面的计划
4、补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量 和质量的人员的计划。 5、晋升与轮换计划 晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟 定人员的提升政策。轮换计划是指为实现工作内容的丰 富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多 方面的素质而制定的大范围的对员工的工作岗位进行定 期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升变动， 轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。 超
4、补充计划 为了保证企业在出现岗位空缺时能及时地获得所需数量 和质量的人员的计划。 5、晋升与轮换计划 晋升计划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟 定人员的提升政策。轮换计划是指为实现工作内容的丰 富化，保持和提高员工的创新热情和能力，培养员工多 方面的素质而制定的大范围的对员工的工作岗位进行定 期变换的计划。晋升表现为员工岗位的垂直上升变动， 轮换则主要表现为员工岗位的水平变动
6、培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发 展需要的一些岗位准备后备人才的计划。 7、职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的 发展和需要统一起来，而制定的有关员工个人的成长、 发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展 计划的对象一般是企业重要岗位的骨干员工和核心员 工。 周
6、培训开发计划 为使员工更好地适应正在从事的工作，也为企业未来发 展需要的一些岗位准备后备人才的计划。 7、职业生涯发展规划 为不断增强员工的满意感，并使员工个人发展和企业的 发展和需要统一起来，而制定的有关员工个人的成长、 发展与企业的需求、发展相结合的计划。职业生涯发展 计划的对象一般是企业重要岗位的骨干员工和核心员 工