LP的起因 ■全部工作从消除浪费开始 首先向库存开刀 降低库存的最好方法是准时生产,全部 生产活动由订单拉动,思路正确但一时想 不出好的方法 在美国逛超市时无意中触发灵感,想出 了好的方法
6 LP的起因 ◼ 全部工作从消除浪费开始 首先向库存开刀 降低库存的最好方法是准时生产,全部 生产活动由订单拉动,思路正确但一时想 不出好的方法. 在美国逛超市时无意中触发灵感,想出 了好的方法
LP的起因 ■回国后先在一个车间试点由订单拉动后 工序向前工序发生产指令遭到很大的阻 力,一年后获得成功,大野耐一从车间主任 提升为厂长,在全厂推行,到1963年全厂实 现准时化生产.以后向协作厂推广,到 1973年基本形成一种全新的生产方式 丰田生产方式.73年爆发石油危机,丰 田公司一枝独秀,被证明是一种极具竞争 力的生产方式
7 LP的起因 ◼ 回国后先在一个车间试点,由订单拉动,后 工序向前工序发生产指令.遭到很大的阻 力,一年后获得成功,大野耐一从车间主任 提升为厂长,在全厂推行,到1963年全厂实 现准时化生产. 以后向协作厂推广,到 1973年基本形成一种全新的生产方式— —丰田生产方式. 73年爆发石油危机,丰 田公司一枝独秀,被证明是一种极具竞争 力的生产方式
LP的竞争优势 项目 精益生产 大量生产 产品质量 高3倍 成品库存 在制品库存 1112 10 厂房 新车开发周期4年 6-7年 生产率 单车利润高是美国车的两倍 8
8 LP的竞争优势 项目 精益生产 大量生产 产品质量 高3倍 1 成品库存 1 4 在制品库存 1 10 厂房 1 2 新车开发周期 4年 6—7年 生产率 2 1 单车利润高 是美国车的两倍
LP的现实意义 ■有效利用资源,使人们得到实惠 ■严格按需生产,消除生产过剩,避免生 产危机 ■是二十世纪人类最后一次的重大发明
9 LP的现实意义 ◼ 有效利用资源，使人们得到实惠 ◼ 严格按需生产，消除生产过剩，避免生 产危机 ◼ 是二十世纪人类最后一次的重大发明
精益生产体系
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