如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 9.1.3建筑企业技术管理的基础工作 2.建立与健全技术责任制 技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位 (或个人)和具体的职能部门,使其职责明确,并制度化。 企业内部的技术管理,实行公司和项目经理部两级管理。公司工程 管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室,在总工程师领导下 进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术 股,在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主 任工程师是技术行政职务,系同级行政领导成员,分别在总经理、项目 部经理的领导下,全面负责技术工作,对本单位的技术问题,如施工方 案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定 权
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 2．建立与健全技术责任制 技术责任制是指将企业的全部技术管理工作分别落实到具体岗位 （或个人）和具体的职能部门，使其职责明确，并制度化。 企业内部的技术管理，实行公司和项目经理部两级管理。公司工程 管理部下设技术管理室、科研室、实验室、计量室，在总工程师领导下 进行技术、科研、试验、计量和测量管理工作。项目经理部设工程技术 股，在项目经理和主任工程师领导下进行施工技术工作。总工程师、主 任工程师是技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在总经理、项目 部经理的领导下，全面负责技术工作，对本单位的技术问题，如施工方 案、各项技术措施、质量事故处理、科技开发和改造等重大问题有决定 权
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 9.1.3建筑企业技术管理的基础工作 3.建立与健全技术原始记录 技术原始记录,是整个企业管理基础工作的重要组成部分。它包括: 材料、构配件及建安工程质量检验记录;质量、安全事故分析和处理记 录;设计变更记录,以及施工日记等。技术原始记录是评定产品质量、 技术活动质量及产品交付使用后制定维修、加固或改建方案的重要依据。 建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 3．建立与健全技术原始记录 技术原始记录，是整个企业管理基础工作的重要组成部分。它包括： 材料、构配件及建安工程质量检验记录；质量、安全事故分析和处理记 录；设计变更记录，以及施工日记等。技术原始记录是评定产品质量、 技术活动质量及产品交付使用后制定维修、加固或改建方案的重要依据。 建筑企业必须建立和加强各项技术原是记录工作并使之形成制度
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 9.1.3建筑企业技术管理的基础工作 4.施工日记 施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。 施工日记应逐日记录,并保持其完整,在工程峻工验收时,作为质量评 定的一项重要依据。在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性 发生问题,影响其功能使用,须进行维修、加固时,施工日记也是制定 方案的依据之一。施工日记的内容一般有: (1)工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期,技术资料供应 情况;(2)因设计与实际情况不符,由设计单位现场解决的设计问题和 对施工图修改的记录;(3)重要工程的特殊质量要求和施工办法;(4)在 紧急情况下采取的特殊措施和施工方法;(5质量、安全、机械事故的 情况,发生原因及处理方法的记录;(6)有关领导或部门对工程所作的 生产、技术方面的决定或建议;(⑦)气候、气温、地质及其他特殊情况 (如停电、停水、停工待料)的记录等
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 4．施工日记 施工日记是与建筑工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录。 施工日记应逐日记录，并保持其完整，在工程竣工验收时，作为质量评 定的一项重要依据。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性 发生问题，影响其功能使用，须进行维修、加固时，施工日记也是制定 方案的依据之一。施工日记的内容一般有： (1)工程开竣工日期以及主要部分工程的施工起止日期，技术资料供应 情况；(2)因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的设计问题和 对施工图修改的记录；(3)重要工程的特殊质量要求和施工办法；(4)在 紧急情况下采取的特殊措施和施工方法；(5)质量、安全、机械事故的 情况，发生原因及处理方法的记录；(6)有关领导或部门对工程所作的 生产、技术方面的决定或建议；(7)气候、气温、地质及其他特殊情况 （如停电、停水、停工待料）的记录等
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 9.1.3建筑企业技术管理的基础工作 5.技术档案的管理 建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑 技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动,反过来又为生产和科 研服务。 建筑企业技术档案的内容可分两大类:一类是为工程交工验收而准 备的技术资料,作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依 据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料,如施工组织设计、施 工经验总结、“五新”实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、 有关技术管理工作经验总结等,作为继续进行生产、科研以及对外进行 技术交流的重要依据
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 5．技术档案的管理 建筑企业的技术档案使之有计划地系统地积累具有一定价值的建筑 技术经济资料。它来源于企业的生产和科研活动，反过来又为生产和科 研服务。 建筑企业技术档案的内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准 备的技术资料，作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依 据之一。另一类是企业自身要求保留的技术资料，如施工组织设计、施 工经验总结、“五新”实验资料、重大治疗安全事故的分析与处理措施、 有关技术管理工作经验总结等，作为继续进行生产、科研以及对外进行 技术交流的重要依据
如 高等学校 客业用型程视啦 建筑企业经营管理 9.1.3建筑企业技术管理的基础工作 6.技术情报的管理 建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产,技术发展动态的资料和 信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术 论文和实物样本等。 技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”,它可以企业及时 获得先进的技术,并直接用于实践。这样,企业可以赢得时间,不必自 己再去闯路子从头做起。同时,通过情报工作,总结和交流本企业的先 进生产技术成果,促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。 技术情报的管理,就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术 情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到:走在科硏 和生产的前面;有目的地进行情报跟踪;及时交流和普及技术情报;技 术情报应及时可靠;建立和完善技术情报工作机构等
9.1.3 建筑企业技术管理的基础工作 6．技术情报的管理 建筑企业的技术情报是指国内外建筑生产，技术发展动态的资料和 信息。它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术 论文和实物样本等。 技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”，它可以企业及时 获得先进的技术，并直接用于实践。这样，企业可以赢得时间，不必自 己再去闯路子从头做起。同时，通过情报工作，总结和交流本企业的先 进生产技术成果，促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高。 技术情报的管理，就是有计划、有目的、有组织地对建筑生产技术 情报的收集、加工、存储、检索的管理。技术情报应当做到：走在科研 和生产的前面；有目的地进行情报跟踪；及时交流和普及技术情报；技 术情报应及时可靠；建立和完善技术情报工作机构等