二、决策的原则、依据 满意性原则 美国管理学 家HA西蒙 “管理就是决策” The management is decision 2022-2-13 making
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 11 满意性原则 美国管理学 家H·A·西蒙
满意性原则 1、决策遵循的是满意原则,而不是最优原 则。要使得决策达到最优,必须: a.容易获得与决策有关的全部信息 b.真实了解全部信息的价值所在,据此控制 所有可能的方案 C.准确预期到每个方案在未来的执行结果 现实中上述条件往往得不到满足 The management is decision 2022-2-13 making 12
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 12 满意性原则 1、决策遵循的是满意原则，而不是最优原 则。要使得决策达到最优，必须： a.容易获得与决策有关的全部信息 b.真实了解全部信息的价值所在，据此控制 所有可能的方案 c.准确预期到每个方案在未来的执行结果 2、现实中上述条件往往得不到满足
决策的依据:信息 数量和质量 决策水平 成本 收益 注意: ii The management is decision 2022-2-13 making 13
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 13 决策的依据：信息 数量和质量 决策水平 成本 收益 注意：
、决策的类型 长期决策 、按决策影响的时间分为 短期决策 按决策问题是否重复分为「程序化决策 非程序化决策 The management is Decision 2022-2-13 making 14
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 14 三、决策的类型 长期决策 1、按决策影响的时间分为 短期决策 2、按决策问题是否重复分为 程序化决策 非程序化决策
Q:哪些是长期决策?哪些是短期决策? 1.投资项目的选择 2.人力资源的开发 3.核心技术的研发、引进 4.新进员工的培训 5.日常销售 6.产品促销 7.组织变革 8部分业务外包 9.新产品定价 The management is decision 2022-2-13 making 15
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 15 Q: 哪些是长期决策？哪些是短期决策？ 1.投资项目的选择 2.人力资源的开发 3.核心技术的研发、引进 4.新进员工的培训 5.日常销售 6.产品促销 7.组织变革 8.部分业务外包 9.新产品定价