该案例给我们的启示? 1.你的认识? 2.决策对组织有何重要意义? 3.如何制定科学的决策? The management is decision 2022-2-13 making 6
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 6 该案例给我们的启示？ 1.你的认识？ 2.决策对组织有何重要意义？ 3.如何制定科学的决策？
第一节决策概述 决策的定义 决策的原则、依据 决策的类型 四、决策的过程 The management is decision 2022-2-13 making
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 7 一、决策的定义 二、决策的原则、依据 三、决策的类型 四、决策的过程
、决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” 杨洪兰,1996 “决策是指组织或个人为了实现某种目标而对 未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程” 周三多等,1999 The management is Decision 2022-2-13 making 8
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 8 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰，1996 “决策是指组织或个人为了实现某种目标而对 未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择 或调整过程” ——周三多等，1999
“决策是管理者识别并解决问题的过程,或 者管理者利用机会的过程” 路易斯、古德曼和范特,1998 (Lewis. Goodman and Fandt) The management is Decision 2022-2-13 making
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 9 “决策是管理者识别并解决问题的过程，或 者管理者利用机会的过程 ” ——路易斯、古德曼和范特，1998 （Lewis, Goodman and Fandt）
“决策是管理者识别并解决问题的过程,或 者管理者利用机会的过程” 1、决策的主体是管理者 2、决策的本质是一个过程,这一过程由多个 步骤组成 3、决策的目的是解决问题或利用机会 The management is Decision 2022-2-13 making 10
2022-2-13 The Management is Decision- making ! 10 “决策是管理者识别并解决问题的过程，或 者管理者利用机会的过程 ” 1、决策的主体是管理者 2、决策的本质是一个过程，这一过程由多个 步骤组成 3、决策的目的是解决问题或利用机会