管理学概论课程体系 第一章管理与管理学 第二章管理思想、理论的发展 第三章决策与计划 第四章组织 第五章领导 第六章控制
第四章组织与组织设计 第一节组织概述 第二节组织的部门化 第三节组织的层级化 第四节人员配备HRM 第五节组织文化 2022-2-13 2
2022-2-13 2 第四章 组织与组织设计 第一节 组织概述 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化 第四节 人员配备HRM 第五节 组织文化
组织设计案例 某局是一个有几十年历史的好单位,为社会 主义事业建设干了不少实事,政绩不凡,在公众 心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20 年,从科员升科长,从科长升处长,从处长升局 长。几年前他当了该局的一把手之后,很重视搞 好与同事的关系,很能体贴部属的甘苦。他想, 我能当上局长全靠老同事们的支持,只有对他们 安排、提拔,才能对得起他们,才能维护自已的 领导地位。 2022-2-13
2022-2-13 3 组织设计案例 某局是一个有几十年历史的好单位，为社会 主义事业建设干了不少实事，政绩不凡，在公众 心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20 年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局 长。几年前他当了该局的一把手之后，很重视搞 好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想， 我能当上局长全靠老同事们的支持，只有对他们 安排、提拔，才能对得起他们，才能维护自己的 领导地位
于是,他多方努力,说通上级,打通 关节,增设了机构,多设了副职,使他的许 多老同事、新同事得到了安排。这样一来, 这个局原来只有4个处,现在扩展为10个处; 原来每个处辖3个科,现在扩展为5~6个。 原来每个处(科)只设2~3个副职,现在扩 展为5~8个。有一个处,正副处长共8人, 群众戏称为“八大处”,有一个科正副科长 共5人,群众戏称为“五官科”。 2022-2-13
2022-2-13 4 于是，他多方努力，说通上级，打通 关节，增设了机构，多设了副职，使他的许 多老同事、新同事得到了安排。这样一来， 这个局原来只有4个处，现在扩展为10个处； 原来每个处辖3个科，现在扩展为5～6个。 原来每个处（科）只设2～3个副职，现在扩 展为5～8个。有一个处，正副处长共8人， 群众戏称为“八大处” ，有一个科正副科长 共5人，群众戏称为“五官科”
这位局长原以为这是一种巧安排,既照 顾了老同事,又加强了自已的领导地位,人 多好办事。而实际上事与愿违,由于互相扯 皮,办不成事,使这位局长吃了苦头,该局 工作也遭受挫折。 2022-2-13 5
2022-2-13 5 这位局长原以为这是一种巧安排，既照 顾了老同事，又加强了自己的领导地位，人 多好办事。而实际上事与愿违，由于互相扯 皮，办不成事，使这位局长吃了苦头，该局 工作也遭受挫折